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篇講師授課見(jiàn)證
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李一環(huán)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是從消費(fèi)者的需求中提煉出來(lái)的，根據(jù)買(mǎi)點(diǎn)設(shè)計(jì)話術(shù)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1.由于我們是做中藥飲片和中成藥的，是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品線相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，促銷(xiāo)活動(dòng)比較少，想吸引客流，也不是太容易，還有一點(diǎn)就是店面的空間大小決定了，有一些東西
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：門(mén)店的變化進(jìn)化論，產(chǎn)品導(dǎo)向到場(chǎng)景導(dǎo)向
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
視覺(jué)陳列:搶眼，惹眼，擋眼 客戶(hù)怎么使用就怎么陳列 客戶(hù)還帶了誰(shuí)來(lái)就怎么陳列 門(mén)店的設(shè)計(jì): 增加客戶(hù)停留的時(shí)間 增加客戶(hù)來(lái)店的次數(shù) 吸引目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)店 門(mén)店怎么賺錢(qián)
李一環(huán)
連鎖企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么制定，連鎖將帥增長(zhǎng)官手把手教您年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定
連鎖將帥增長(zhǎng)官
連鎖門(mén)店增長(zhǎng)官
門(mén)店?duì)I銷(xiāo)增長(zhǎng)官
李一環(huán)
營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
商業(yè)模式解決的是盈利問(wèn)題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問(wèn)題， 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)計(jì)劃的方案。 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定不是老板的專(zhuān)利，更不是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一個(gè)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：增加客戶(hù)停留的時(shí)間，增加客戶(hù)來(lái)店的次數(shù)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么賣(mài)東西，而是怎么服務(wù)客戶(hù)，首先了解顧客的用途，找到共識(shí)，針對(duì)性去介紹產(chǎn)品 2.門(mén)店比電商優(yōu)勢(shì)是，服務(wù)，體驗(yàn)，情感 3.做好數(shù)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：門(mén)店導(dǎo)購(gòu)想晉升，先學(xué)會(huì)像店長(zhǎng)那樣行動(dòng)與思考和交流
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
伽利略所說(shuō)：“你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過(guò)飛機(jī)你就會(huì)體會(huì)到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬(wàn)里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)客戶(hù)的認(rèn)知，客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第一是要有優(yōu)美整潔的購(gòu)物環(huán)境，有新穎的，搶人眼球門(mén)店設(shè)計(jì)和物品陳列。 第二方面是要了解客戶(hù)的認(rèn)知，新零售不是簡(jiǎn)單的賣(mài)東西，而是要怎么服務(wù)好客戶(hù)。要重服務(wù).重體驗(yàn).
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：像老板一樣思考問(wèn)題的店長(zhǎng)，像老板一樣思考的中高層
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
把老板的錢(qián)當(dāng)成自己的錢(qián)，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的老板思維模式 1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門(mén)店 2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn) 3、老板會(huì)如何思考
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：分析員工現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)溝通技巧激勵(lì)方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理
月子會(huì)所人員三天兩頭走一個(gè)，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？ 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)有完成，銷(xiāo)售人員情緒低落，沒(méi)有動(dòng)力，怎么辦？ 運(yùn)營(yíng)管理：處理月子會(huì)所各種協(xié)調(diào)工
李一環(huán)
銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取是“銷(xiāo)售冠軍教銷(xiāo)售冠軍”，是銷(xiāo)售“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”系統(tǒng)
李一環(huán)
銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取
銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取
大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
門(mén)店導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取是讓銷(xiāo)售“人人是老師” 標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取是讓“銷(xiāo)售冠軍教銷(xiāo)售冠軍” 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否遇到過(guò)下列情況： — 恭喜啊，簽大單了，分享一下經(jīng)驗(yàn)吧，銷(xiāo)售輕描淡
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：新門(mén)店經(jīng)營(yíng)未來(lái)線上線下集將會(huì)同價(jià)，體驗(yàn)和情感是核心
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1、打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維，以人、貨、場(chǎng)三點(diǎn)作為切入點(diǎn)，以客戶(hù)的思維模式，客戶(hù)使用產(chǎn)品的方式，場(chǎng)景作為導(dǎo)向進(jìn)行銷(xiāo)售。 2、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)可以理解為推廣，可以是推廣產(chǎn)品可以是
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