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篇講師授課見證
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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
年度營銷新增長：為一年市場而生，為一年增長而生
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長 為“企業(yè)決策”而生 為“老板決策”而生 為“總監(jiān)決策”而生 為“一年盈利”而生 年度營銷新增長 1、營銷體系化 制定年度新增長計劃、 制定年度新增
李一環(huán)
標桿銷售經驗萃取復制：銷售最佳實踐萃取方式和銷售個人及團隊萃取方法
標桿銷售經驗萃取復制
李一環(huán)
銷售經驗萃取
銷售經驗萃取模板
銷售話術萃取提煉
銷售案例萃取模板
標桿銷售經驗萃取復制 隱性銷售知識顯性化 零散銷售經驗系統(tǒng)化 銷售冠軍方法體系化 銷售訓練復制利潤化 銷售最佳實踐萃取方式 通過行動學習，訪談技巧、萃取技術、將銷
李一環(huán)
標桿銷售經驗萃取復制：銷售流程萃取模板和銷售話術萃取模板
標桿銷售經驗萃取復制
李一環(huán)
銷售經驗萃取
銷售經驗萃取模板
銷售話術萃取提煉
銷售案例萃取模板
標桿銷售經驗萃取復制 隱性銷售知識顯性化 零散銷售經驗系統(tǒng)化 銷售冠軍方法體系化 銷售訓練復制利潤化 在公司這種場景遇到過嗎 老板說：公司的業(yè)績這么差 （銷售不是
李一環(huán)
利潤型店長：把老板事業(yè)當成自己事業(yè)，店長把門店當成自己門店
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經營管理
根據弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長的老板思維模式
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店經營的成本越來越高，一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
連鎖門店經營環(huán)境 1、門店經營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經營管理能力越重要 4、導購店長培訓體系越重要 5、請老師企業(yè)內訓費用太高 6、
李一環(huán)
利潤型店長：店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
《利潤型店長》連鎖門店經營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環(huán)
標桿銷售經驗萃取復制：產品賣點提煉后的銷售話術設計方法
李一環(huán)
銷售經驗萃取
大客戶銷售經驗萃取
銷售話術提煉設計萃取
產品賣點提煉萃取
標桿銷售經驗萃取復制
所謂“賣點”，無非是指賣商品具備了前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點。這些特點、特色，一方面是產品與生俱來的，另一方面是通過營銷策劃人的想像力、創(chuàng)造力來產生
李一環(huán)
標桿銷售經驗萃取復制：銷售話術提煉及銷售話術總結分享
李一環(huán)
銷售經驗萃取
大客戶銷售經驗萃取
銷售話術提煉設計萃取
門店導購銷售經驗萃取
銷售課程開發(fā)
話術是根據客戶利益提煉 話術是提高成交率而提煉 話術是預防客戶異議提煉 話術是了解客戶需求提煉 有差異化賣點才有銷量 有精細化提煉才有話術 話術來源于客戶,又成交
李一環(huán)
標桿銷售經驗萃取復制：提問銷售方法萃取的工具和模板
李一環(huán)
銷售經驗萃取
標桿銷售經驗萃取復制
大客戶銷售經驗萃取復制
門店導購銷售經驗萃取復制
初級銷售是回答問題， 冠軍銷售是提問問題， 提高銷售成交率就靠提問， 客戶購買產品不是聽你說了什么， 而是聽你問了什么， 而隱性需求更能夠能讓客戶作出購買行為。
李一環(huán)
向銷售經驗萃取要“業(yè)績”，向銷售經驗萃取要“利潤”
標桿銷售經驗萃取復制
銷售案例經驗萃取
李一環(huán)
銷售經驗萃取
銷售話術提煉萃取
銷售團隊經驗萃取
銷售團隊是否遇到過下列情況： — 恭喜啊，簽大單了，分享一下經驗吧，銷售輕描淡寫笑著說：關鍵要搞好關系，要獲取客戶信任，要挖掘客戶需求等等，其他銷售聽了一臉茫然，
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