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篇講師授課見證
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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
賦能新銷售：客戶能感受產(chǎn)品帶來價值，顧客感知的利益才是利益
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
1找到客戶的認(rèn)知和經(jīng)歷，和客戶同頻，讓痛快或快樂提前到來。 2滿足現(xiàn)有需求的同時，發(fā)掘潛在需求。 3沒有經(jīng)過培訓(xùn)的店員是企業(yè)最大的成本。多說一句話也許會成就一個大
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售數(shù)據(jù)把未知變已知、從語文到數(shù)學(xué)
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
新零售的學(xué)習(xí)，學(xué)到了還是很多，感觸最多的還是體驗式銷售，其實我們自己一直在零散的做這些， 比如我們的視頻宣傳，門店試吃，我們通過把相關(guān)的DIY的視頻放在電視上，吸
李一環(huán)
連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經(jīng)營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒
李一環(huán)
月子會所利潤型店長與月子中心運營管理流程圖
利潤型店長
月子會所利潤型店長
月子中心利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)中高層，為老板培養(yǎng)左膀右臂
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
從“單店經(jīng)營”到“連鎖擴(kuò)展” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計劃”到“團(tuán)隊打造” 1、連鎖將帥增長官：首先老師提出的3151模式我很認(rèn)可并且贊同，獨立思考
李一環(huán)
連鎖門店數(shù)據(jù)分析診斷，連鎖將帥增長官讓門店數(shù)字自動驅(qū)動門店利潤
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營策略，通過數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績。 利潤型門店經(jīng)營業(yè)績新增長 （不靠個人，不憑經(jīng)驗，不靠感覺經(jīng)營門店） 1、門店數(shù)據(jù)自動驅(qū)動利
李一環(huán)
連鎖門店選址是什么，利潤型門店選址和如何避開陷阱型門店
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
【連鎖將帥增長官】 從“單店經(jīng)營”到“連鎖擴(kuò)張” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計劃”到“團(tuán)隊打造” 新門店選址的業(yè)績新增長 （李嘉誠說選址：第一是地段,
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人是誰，連鎖將帥增長官手把手教您建門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖將帥 客戶增長，門店增長 團(tuán)隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖擴(kuò)張：從單店經(jīng)營到連鎖擴(kuò)張，盈利模式到加盟管控和品牌效應(yīng)。 門店選址：新門店選址
李一環(huán)
賦能型月子中心銷售一期：月子會所銷售話術(shù)與寶媽溝通方法
賦能型月子中心銷售
月子會所銷售培訓(xùn)
月子中心銷售話術(shù)
李一環(huán)
月子會所銷售培訓(xùn)
參觀月子中心銷售話術(shù)
打造賦能型月子會所銷售團(tuán)隊 1、增業(yè)績：提升月子會所銷售能力，實現(xiàn)月子會所業(yè)績倍增。 2、知月子：領(lǐng)會寶媽寶爸，爺爺奶奶等對月子需求內(nèi)心想法。 3、懂分析：分析各
李一環(huán)
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標(biāo)
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標(biāo) 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績
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