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李哲賢講師授課見證
李哲賢
【
李哲賢
博士】沒有“黑白文化”，就等于沒有企業(yè)文化
李哲賢
李哲賢
博士
什么是文化? 文化是一份結(jié)論還是一份經(jīng)歷呢？ 答案：文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個(gè)企業(yè)對(duì)過往的經(jīng)歷的總結(jié)、提煉，有標(biāo)準(zhǔn)的理念要求，黑白分明。中國大部分企業(yè)的企業(yè)文化
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴盈利模式
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士 中國“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
【
李哲賢
博士】聚焦經(jīng)營無往不利，貪多求全命運(yùn)堪憂
李哲賢
李哲賢
博士
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，就必須集中人、財(cái)、物力資源放到一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行聚焦，具體來講就是在地域、客戶、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽的能量比一束激光不知大
李哲賢
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
博士現(xiàn)場(chǎng)巡查
李哲賢
博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》留影
李哲賢
博士個(gè)人簡介
李哲賢
李哲賢
博士：如何正確理解“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”
李哲賢
李哲賢
博士
京瓷成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。 那么，我們?nèi)绾蝸砝斫膺@種經(jīng)營方式？
李哲賢
博士 “阿米巴系統(tǒng)經(jīng)
李哲賢
李哲賢
博士課程現(xiàn)場(chǎng)：談阿米巴經(jīng)營的根本所在
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企
李哲賢
【
李哲賢
博士】戰(zhàn)略就是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系
李哲賢
李哲賢
博士
如果我們認(rèn)真研究海爾、聯(lián)想、萬科的每一發(fā)展階段到現(xiàn)在，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)的今天，就是戰(zhàn)略的勝利，是在戰(zhàn)略指引下實(shí)現(xiàn)了管控的流程體系建設(shè)，讓他們自己就能產(chǎn)生循環(huán)改
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國式阿米巴精彩演講摘錄
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士阿米巴實(shí)踐落地輔導(dǎo)導(dǎo)師
李哲賢
博士中國式阿米巴精彩摘錄 為什么面對(duì)浪費(fèi)員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)高成本員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)市場(chǎng)壓力員工麻木不仁？
李哲賢
【
李哲賢
博士】基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃的人才與考核
李哲賢
李哲賢
博士
一、核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)是取解決今天錢從哪里來，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動(dòng)的核心關(guān)鍵。在人才類型上需要。 推動(dòng)型人才與守業(yè)型人才： 推動(dòng)型人才是能夠突破、推動(dòng)現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)
李哲賢
李哲賢
博士：學(xué)會(huì)了這5個(gè)詞，升職加薪不再是口號(hào)
李哲賢
李哲賢
博士
你一個(gè)人干了3個(gè)人的活，老板為毛不給你3份工資？
李哲賢
博士 今天給你講個(gè)故事。 一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣
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