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李哲賢講師授課見證
李哲賢
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博士：“一米寬，萬(wàn)米深”
李哲賢
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博士
在昨天的說明會(huì)上，還有一位令眾人期待矚目的重量級(jí)嘉賓——香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心
李哲賢
博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。
李哲賢
博士擅長(zhǎng)于運(yùn)用體驗(yàn)式
李哲賢
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博士：京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不是一天練成的
李哲賢
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博士
最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”實(shí)在太火了，應(yīng)該是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國(guó)內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機(jī)構(gòu)，香港人文比
李哲賢
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博士：阿米巴經(jīng)營(yíng)直面壓力，激發(fā)內(nèi)力，向前進(jìn)！
李哲賢
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博士
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得》 近年來，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨(dú)善其身。加上企業(yè)
李哲賢
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李哲賢
博士阿米巴經(jīng)典語(yǔ)錄
李哲賢
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博士
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博士談阿米巴經(jīng)營(yíng) 一般來說，大公司的員工很難對(duì)工作的具體成果有實(shí)在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值激勵(lì)員工的動(dòng)力。因此，
李哲賢
【
李哲賢
博士】聯(lián)通“訂購(gòu)”中國(guó)式阿米巴模式套餐
李哲賢
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博士
為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購(gòu)”定制化的中國(guó)式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師
李哲賢
博士帶來為期1
李哲賢
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博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”
李哲賢
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博士
中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)“很簡(jiǎn)單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
李哲賢
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博士：解密阿米巴真相，收獲高盈利秘訣
李哲賢
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博士
阿米巴
李哲賢
博士阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
博士經(jīng)典語(yǔ)錄 1、時(shí)間就是最大的成本。 2、不能因改變而改變，想要改變必須要認(rèn)識(shí)的改變。 3、產(chǎn)業(yè)沒有資本就插不上翅膀，所以需要產(chǎn)
李哲賢
李哲賢
：阿米巴經(jīng)營(yíng)理念屬于世界其實(shí)更適合中國(guó)
李哲賢
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博士
經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航，僅用不到一年時(shí)間，已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司重新實(shí)現(xiàn)了盈利，并準(zhǔn)備再度上市，讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火
李哲賢
【
李哲賢
博士】研發(fā)、職能部門如何實(shí)施阿米巴
李哲賢
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博士
首先，營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門，這三個(gè)部門我認(rèn)為是比較簡(jiǎn)單實(shí)施阿米巴。為什么簡(jiǎn)單呢？因?yàn)殇N售部門能夠賣出市場(chǎng)的價(jià)格，生產(chǎn)部門定一個(gè)價(jià)格，生產(chǎn)部門跟采購(gòu)部門有個(gè)
李哲賢
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博士：執(zhí)行力不到位一切等于零
李哲賢
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博士
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博士指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。
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