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潘皖江講師授課見證
潘皖江
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老師股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施大會(huì)杭州宣講
股權(quán)激勵(lì)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營，最終還是看績效、看成果。如何更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工成長的事業(yè)共同體，利益共同體，命運(yùn)共
潘皖江
潘皖江
老師《中層干部核心能力修煉》浙江開講
潘皖江
理踐咨詢
中層管理
績效管理
有人說，企業(yè)的高層是大腦，基層是手腳，而中層是脊梁。企業(yè)經(jīng)營績效的高低很大程度上來說，其實(shí)是由企業(yè)的中層決定的。如何提升中層人員的管理能力和核心素養(yǎng)，打造一支高素
潘皖江
理踐咨詢
潘皖江
老師《營銷突破》杭州專題培訓(xùn)
營銷突破
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
管理學(xué)大師、彼得.德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客，所以企業(yè)只有兩個(gè)基本功能，市場(chǎng)營銷和創(chuàng)新。特別是對(duì)于成長型中小企業(yè)來說，營銷就是企業(yè)的生命線，沒有
潘皖江
潘皖江
老師寧波團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
潘皖江
理踐咨詢
績效提升
作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力來確保你的團(tuán)隊(duì)成員合作無間。設(shè)置宏大目標(biāo)固然很好，但是如果團(tuán)隊(duì)不能很好地協(xié)同工作，怎么辦？你需要努力避免產(chǎn)生任
潘皖江
潘皖江
老師年中復(fù)盤杭州專題輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
復(fù)盤
潘皖江
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理沒有太多深?yuàn)W的大道理，永遠(yuǎn)都是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復(fù)盤，才會(huì)不斷進(jìn)步。我們要想達(dá)成既定的目標(biāo)
潘皖江
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老師打造學(xué)習(xí)型組織杭州開講
學(xué)習(xí)型組織
潘皖江
理踐咨詢
在時(shí)代巨變、企業(yè)管理和組織變革日新月異的當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，組織是否能成為學(xué)習(xí)型組織，又是企業(yè)是否具有核心
潘皖江
理踐咨詢
潘皖江
老師線上直播分享授課
潘皖江
職場(chǎng)精進(jìn)
目標(biāo)管理
理踐咨詢
2020年，注定是極其不平凡的一年，受新冠肺炎疫情影響，全國乃至全球都受到不同程度的沖擊，各地一再延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各行各業(yè)壓力加大，不論大小企業(yè)，紛紛在采取各種應(yīng)對(duì)
潘皖江
破局-新增長，
潘皖江
老師2024目標(biāo)管理項(xiàng)目杭州輔導(dǎo)
理踐咨詢
潘皖江
目標(biāo)管理
業(yè)績突破沒有捷徑，沒有所謂的靈丹妙藥，沒有所謂的秘訣魔法； 尊重常識(shí)、敬畏市場(chǎng)，始終以客戶為中心、提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持不懈，功到自然成。 即將過去的20
潘皖江
潘皖江
老師績效管理項(xiàng)目成果總結(jié)會(huì)在上海舉行
績效管理
潘皖江
理踐咨詢
企業(yè)發(fā)展，短期看營銷、中期看產(chǎn)品、長期看管理。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理?？冃栴}是企業(yè)所有問題的核心，績效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。 2
潘皖江
理踐咨詢
潘皖江
老師績效提升項(xiàng)目輔導(dǎo)每周一講
績效提升
潘皖江
理踐咨詢
互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及疫情疊加，企業(yè)的辦公方式、工作溝通方式也發(fā)生了很大變化，遠(yuǎn)程辦公不斷普及，遠(yuǎn)程協(xié)同更加高效。 為進(jìn)一步做好客戶公司的績效提升項(xiàng)目輔導(dǎo)，有效解
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