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篇講師授課見證
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蘋果講師授課見證
孫健耀
讓人焦慮的綠
蘋果
企業(yè)文化
十多年來,最綠的“
蘋果
”一次又一次地為我們展現(xiàn)出神奇的魅力,也締造了一段又一段的市場奇跡和財富神話。產(chǎn)品的科技、時尚以及極致的客戶體驗征服了全球的
蘋果
迷。2010年
黃桂清
會長
蘋果
的罐子
心靈成長
記得很小的時候,家里就有了一個鐵皮罐子。秋天來臨的時候,罐子里就裝滿了
蘋果
,一打開,便是滿屋子的清香。 有一次,
蘋果
罐子里吃得只剩下了一個
蘋果
,于是我告訴媽媽,媽
陳麒宇
蘋果
風靡全球的智慧
戰(zhàn)略管理
一個瀕臨倒閉的
蘋果
公司靠什么起死回生?喬布斯領(lǐng)導
蘋果
做出了偉大的轉(zhuǎn)變,但細細想來,他的硬件似乎并沒有那么厲害。他不是一名工程師,寫不出一行代碼,沒有大學和MBA學
高韜
跟
蘋果
學品牌創(chuàng)新
品牌策劃
喬布斯:活著就是為了改變世界;高韜:活著就是為了改變品牌。并非所有的企業(yè)都能學得來
蘋果
,并非所有人都能講得清
蘋果
創(chuàng)新之道。只有在心靈上與喬布斯想通的人才能勝任。16
高韜
蘋果
近乎“邪教”
品牌策劃
蘋果
近乎“邪教”成功的品牌與著名的宗教有至少十點相似之處,消費者對品牌的極度認同如同對宗教或?qū)χ髁x信仰一樣強烈。世界最成功的品牌“
蘋果
”早已在全球建立了一門新教——
高韜
高韜:
蘋果
近乎“邪教”
高韜:
蘋果
近乎“邪教” (2012-07-27 10:29:33)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼標簽:高韜
蘋果
邪教品牌財經(jīng)高韜:
蘋果
近乎“邪教”成功的品牌與著名的宗教有至少十點相似
曹津
蘋果
公司何以走到今天
商業(yè)模式
摘要:喬布斯的理念是,
蘋果
的產(chǎn)品是個人工具,幫助個人解決問題。
蘋果
沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶,而是以個人作為目標客戶。從某種意義上講,
蘋果
公司的成功來自對人們?nèi)绾?
高韜
跟
蘋果
學品牌創(chuàng)新
品牌策劃
喬布斯:活著就是為了改變世界;高韜:活著就是為了改變品牌。并非所有的企業(yè)都能學得來
蘋果
,并非所有人都能講得清
蘋果
創(chuàng)新之道。只有在心靈上與喬布斯想通的人才能勝任。16
李鴻誠
如何把一個
蘋果
賣到100萬?
戰(zhàn)略管理
在一次營銷課上,老師給同學們拿出一個
蘋果
,老師說,這個
蘋果
是早上在家門口的市場上買來的,大約0.5元錢,如果不考慮客觀條件,給大家5分鐘的時間,依靠自己的智慧,來為
高韜
蘋果
logo的秘密
品牌策劃
蘋果
logo的秘密
蘋果
公司是美國的一家高科技公司,2007年由美國
蘋果
電腦公司更名為
蘋果
公司,在2014年世界500強排行榜中排名第15名,總部位于加利福尼亞州的庫
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