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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師授課見證
曾水良
曾水良主講：制造
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級管理培訓(xùn)
經(jīng)濟學(xué)家
客戶：賽格教育 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/7/15 0:00:00 課程大綱 一、殤折之惑 據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)
講師網(wǎng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
移動營銷全員營銷落地方案
營銷
一、背景 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到移動營銷的重要性。為了適應(yīng)這一趨勢，企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，將移動營銷納入整體營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)全員營銷。本文將為企業(yè)提供
曾水良
曾水良：中國民營
企業(yè)轉(zhuǎn)型
的“九拷問”
企業(yè)管理
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)
張靖笙
信息技術(shù)幫助
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級的目標(biāo)定位
戰(zhàn)略管理
1.實現(xiàn)透明的信息披露，強化企業(yè)風(fēng)險控制能力；2.實現(xiàn)對稱的信息共享，提升企業(yè)資源整合能力；3.實現(xiàn)及時的信息傳遞，提高企業(yè)管理運營效率；4.實現(xiàn)快速的信息分析，加
吳寶峰
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)之不完全建議
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
企業(yè)家
商業(yè)模式
越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)來了，都要開始+互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+。 這些企業(yè)在工業(yè)時代獲取了了足夠的財富，在一片不屑的態(tài)度下開始進軍互聯(lián)網(wǎng)。 傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯主要有
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)時代邏輯思維和
企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
【導(dǎo)讀】面對“忽如一夜春風(fēng)來”的互聯(lián)網(wǎng)思維大潮，第一次以一本書的框架結(jié)構(gòu)，予以全覆蓋正面解讀。有著世界著名跨國電子企業(yè)中國市場實踐、近年來著述頗豐、一直致力于推動中
曾水良
曾水良: 中國民營
企業(yè)轉(zhuǎn)型
“七大方略”
戰(zhàn)略管理
當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，
周海斌
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+ 經(jīng)典五問
互聯(lián)網(wǎng)+
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?首先國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利
曾水良
曾水良經(jīng)典課題：中小
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級治理
公司治理
客戶：江西贛南師范學(xué)院EMBA 地點：江西省 - 贛州 時間：2014/12/20 0:00:00 【中小
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級治理】12月20、21日，九同掌門將親臨贛州，
胡永富
為什么我強調(diào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型？是因為這兩點變了
企業(yè)管理
【導(dǎo)讀】我之所以強調(diào)組織轉(zhuǎn)型并主導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型，正是因為上述的兩個原因，一個是經(jīng)營的邏輯變了，一個是商業(yè)模式構(gòu)成要素的內(nèi)涵變了。組織轉(zhuǎn)型并不是一個管理的話題，而是一個經(jīng)
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