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宋勸其講師授課見證
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:回復(fù)中國山西的'ANARKH --
企業(yè)管理
江山易改,本性難移——行為習(xí)慣真的能夠改變嗎? 其實,任何行為習(xí)慣都開始于下意識的模仿(Copying,Modeling),后來才逐漸變成自覺的、有意識的行為習(xí)慣。
宋勸其
宋勸其
老師分享:績效管理案例之海爾的OEC管理模式
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效考核管理。它由三個部分組成:目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵機制。即“日事日畢,日清日高”。它把企業(yè)核心目標量化
宋勸其
原創(chuàng)戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談管理變革需要遵循的規(guī)律
企業(yè)管理
實施高績效管理模式其實質(zhì)是管理變革,要遵循變革的規(guī)律,造勢,并順勢而為。 我們生活的世界每時每刻都在發(fā)生著變化,就像一位哲人說的“唯一不變的就是一切都在變這一事實
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談績效管理實施難(三)
企業(yè)管理
汽車在高檔位很難啟動,績效指標的多少就是啟動附載的多少。指標的完善不能一次到位,先讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來,然后再逐步完善。 在企業(yè)的咨詢過程中,總是能遇到企業(yè)在績效管理啟動的
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論管理是一種嚴肅的愛
企業(yè)管理
10. 管理是一種嚴肅的愛 管理是嚴肅的愛,這種愛體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛和對員工的培養(yǎng)上。在這方面,蒙牛是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。 美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克曾
宋勸其
宋勸其
分享:寫在蓋茨退休前一天,這個偉大的家伙,給我們留下了什么
毫無疑問,比爾·蓋茨當是當今世界上對科技領(lǐng)域影響最大的人,而他27日從微軟的離去也將標志著一個時代的終結(jié)。在蓋茨的一生中,他白手起家,將微軟一手打造了成了世界上最大
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談?wù)页霾蛔闶前l(fā)展的前提
企業(yè)管理
聞過則喜是一種心態(tài),認識不足是提高的前提。 聞過則喜是一項能力,一種心態(tài)。在一般人的眼中,當別人贊賞自己、表揚自己,甚至崇拜自己,贊美之言不絕于耳的時候,我們會很
宋勸其
11月16-17日績效專家
宋勸其
老師主講《卓越執(zhí)行力》
執(zhí)行力
客戶:臺灣統(tǒng)一 地點:上海市 - 上海 時間:2011/11/16 0:00:00 《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱 你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下
宋勸其
9月9日
宋勸其
老師在武漢主講《績效管理-促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器》
企業(yè)管理
客戶:武漢市中小企業(yè)局 地點:湖北省 - 武漢 時間:2011/9/9 0:00:00 《績效管理-促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器》課程大綱: 1、績效管理是幫助你如何實現(xiàn)
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論指標體系編制方法
企業(yè)管理
5.指標體系的編制方法 頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人,美國學(xué)者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風(fēng)暴法。Brain
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