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宋勸其講師授課見(jiàn)證
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：?jiǎn)T工的關(guān)注=老板的強(qiáng)調(diào)
企業(yè)管理
你強(qiáng)調(diào)的是去做，你的員工的關(guān)注點(diǎn)就是去做，至于做好做壞，又沒(méi)有打折扣，（who care?）他是不會(huì)管了。反過(guò)來(lái)如果你強(qiáng)調(diào)的是100%的做，那么你的員工的關(guān)注點(diǎn)就在
宋勸其
11.24
宋勸其
老師為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
績(jī)效管理
11月24日
宋勸其
老師應(yīng)邀為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》，鎰辰集團(tuán)成立于2004年，是一家集科研與制造于一體的機(jī)電智能配套有限公司，專注為客戶提供”基于
宋勸其
績(jī)效管理
宋勸其
論高績(jī)效管理模式--3.榜樣的力量是無(wú)窮的
標(biāo)桿管理
革命導(dǎo)師列寧曾說(shuō)過(guò)這樣的話“榜樣的力量是無(wú)窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒(méi)有付出，付出的大小，付出以后有沒(méi)有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論員工激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)
企業(yè)管理
8．員工激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū) 激勵(lì)機(jī)制需要領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新。從企業(yè)的發(fā)展史來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制一直在不斷地完善和創(chuàng)新。從最早的計(jì)件工資到現(xiàn)在對(duì)高級(jí)管理層的股票期權(quán)激勵(lì)等。這
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：勞動(dòng)合同法的幾個(gè)疏漏一
企業(yè)管理
無(wú)效勞動(dòng)合同的勞動(dòng)報(bào)酬參照相同或者相近崗位勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)確定本法第28條規(guī)定勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效，勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，參照用人單位相同或者相近崗位的勞動(dòng)報(bào)酬確定。筆者認(rèn)為這
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“如何制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃”
企業(yè)管理
目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后，我們要做的工作就是制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃。實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)的很多企業(yè)中，一旦目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，計(jì)劃也就基本成形。“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨?！币荒?
宋勸其
宋勸其
老師分享：某世界名校圖書(shū)館內(nèi)的訓(xùn)示
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will int
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：考核的量化,不能量化VS.量化
企業(yè)管理
對(duì)于那些不求有功,但求無(wú)過(guò)的行政及辦公室類崗位考核及考核量化一直是一個(gè)比較難的問(wèn)題,怎么解決呢,下面的例子也許能給你一些啟發(fā): 辦公室行政工作人員的績(jī)效考核是比較困
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理”
企業(yè)管理
對(duì)于戰(zhàn)略績(jī)效管理，目前尚沒(méi)有形成具體權(quán)威的定義，主要有以下幾個(gè)特征：第一，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理在宣揚(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略方面的意義，注重部門與員工的績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略的
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“績(jī)效管理的精髓”
企業(yè)管理
美國(guó)有一個(gè)管理專家叫米契爾?拉伯福，是一個(gè)從車間成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，他一直感到困惑的是：當(dāng)今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛病，無(wú)論管理者如何使出
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