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宋勸其講師授課見證
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享:職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
企業(yè)管理
想了1.確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提,沒有志向,事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說:“志不立,天下無可成之事?!绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn),反映著一個(gè)人的理想、胸懷、
宋勸其
11月12日績(jī)效專家
宋勸其
老師主講《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
執(zhí)行力
客戶:中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng) 地點(diǎn):廣東省 - 汕頭 時(shí)間:2011/11/12 0:00:00 模塊一、沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核:幫你找到績(jī)效考核失敗的最大障礙 1. 為什么考核總
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來
企業(yè)管理
7. 激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來 《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次調(diào)查,調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”。其中前三
宋勸其
9.16-17戰(zhàn)略績(jī)效專家
宋勸其
講授《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》
企業(yè)管理
客戶:上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2011/9/16 0:00:00 《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》 ---- 建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)
企業(yè)管理
9.建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái) 企業(yè)要構(gòu)造一個(gè)比較完整的激勵(lì)模式,使經(jīng)理人明白要從哪些角度去激勵(lì)員工,構(gòu)造方案。 目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)管理的方法已經(jīng)成為企業(yè)常規(guī)的管理方法
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“績(jī)效反饋及績(jī)效面談的注意事項(xiàng)”
企業(yè)管理
對(duì)于反面的反饋,要注意以下幾點(diǎn): a)具體描述員工存在的不足,對(duì)事而不對(duì)人,描述而不作判斷。你不能因?yàn)閱T工的某一點(diǎn)不足,就做出員工如何如何不行之類的感性判斷。這里
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”
企業(yè)管理
下面我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。邁克爾.波特:“在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位,并超過其他競(jìng)爭(zhēng)者,有三種‘一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略’可供選擇:低成本戰(zhàn)略
宋勸其
宋勸其
老師分享:績(jī)效管理案例之海爾的OEC管理模式
被譽(yù)為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績(jī)效考核管理。它由三個(gè)部分組成:目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。即“日事日畢,日清日高”。它把企業(yè)核心目標(biāo)量化
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“如何找出達(dá)成共識(shí)的基本方法”
企業(yè)管理
有了對(duì)于目標(biāo)的理解,我們就可以找出達(dá)成共識(shí)的基本方法了。 首先,共識(shí)要在可以被決策者領(lǐng)導(dǎo)的前提下分解為能夠被個(gè)人理解的內(nèi)容。始終保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡量一致,我
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
公信力是績(jī)效管理的生命線
企業(yè)管理
4. 公信力是績(jī)效管理的生命線 績(jī)效管理必須得到員工的信任才有生命,公信力是績(jī)效管理的生命線。 公信力的概念源于英文詞Accountability,意指為某一件事進(jìn)
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