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宋勸其講師授課見證
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)采取的措施”
企業(yè)管理
在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 新市場和新客戶。拓展新市場和發(fā)展新客戶是企業(yè)發(fā)展和增加營業(yè)收入的一條常用措施，如蒙牛大舉開拓國外市場，海爾開拓
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何明確企業(yè)戰(zhàn)略的要點”
企業(yè)管理
我們常?？梢月牭狡髽I(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“什么是戰(zhàn)略績效管理”
企業(yè)管理
對于戰(zhàn)略績效管理，目前尚沒有形成具體權(quán)威的定義，主要有以下幾個特征：第一，基于戰(zhàn)略的績效管理強調(diào)績效管理在宣揚企業(yè)戰(zhàn)略方面的意義，注重部門與員工的績效與企業(yè)戰(zhàn)略的
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“高績效管理中的績效考核”
企業(yè)管理
高績效管理模式運行的第三步就是績效考核。在這個階段，各級主管會根據(jù)收集到的資料、信息和數(shù)據(jù)，對下屬的目標完成情況，按照第一步達成的評分標準進行評分。并在評分的過程
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：沒有標準就沒有考核--發(fā)表于《第一培訓》
企業(yè)管理
記得有一次，我受命對一家企業(yè)的管理人員進行績效考核培訓。在培訓的過程中我為了讓他們以一種切身感受的方式學習到績效考核的要點。我為他們設(shè)計了一個游戲，為了能清楚地說明
宋勸其
宋勸其
老師分享：人力資源管理，事關(guān)生死大局（劉邦VS項羽）
漢朝首任CEO劉邦得天下后，在洛陽宮大宴群臣?？偨Y(jié)革命經(jīng)驗時，他坦誠己見，“運籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充，
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:上班第一天，你怎么為新員工安排的呢？
企業(yè)管理
很多員工，進入企業(yè)第一天就后悔，第二天就想走人，而且有很多，一周內(nèi)就離職了，你有分析過為什么嗎？以下是西門子新員工的第一天，也許你能找到答案。 進入西門子之前，人事
宋勸其
1月14日績效專家
宋勸其
在天津講授《世界500強的績效管理》
績效管理
客戶：中國汽車技術(shù)研究中心 地點：天津市 - 天津 時間：2012/1/14 0:00:00 《世界500強的績效管理理念》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:比爾.蓋茨這么說！
企業(yè)管理
比爾.蓋茨寫給即將走出學校、踏入社會的青年一代的11點忠告： 1．生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。 2．這個世界并不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論溝通時輔導、是培養(yǎng)，更是為了達成共識
企業(yè)管理
溝通是輔導、是培養(yǎng)，更是為了達成共識 溝通是信息傳遞的重要方式，我們通常所做的管理工作無不是在溝通，頒布制度是在溝通，開會是在溝通，演講是在溝通，新聞發(fā)布會是在溝通
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