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宋勸其講師授課見證
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認(rèn)同感...
企業(yè)管理
人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認(rèn)同感，會維護(hù)它的“尊嚴(yán)” 每個人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認(rèn)同感，會維護(hù)它的“尊嚴(yán)”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個人都會支
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論高績效管理模式
企業(yè)管理
2. 高績效管理模式 上述戰(zhàn)略績效管理思想為眾多企業(yè)和專家所認(rèn)可，許多企業(yè)也在按照這樣的指導(dǎo)思想組織績效管理工作，但我們經(jīng)常遇到的問題是：績效管理如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向？
宋勸其
11.24
宋勸其
老師為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》
人力資源
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
績效管理
11月24日
宋勸其
老師應(yīng)邀為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》，鎰辰集團(tuán)成立于2004年，是一家集科研與制造于一體的機(jī)電智能配套有限公司，專注為客戶提供”基于
宋勸其
績效管理
宋勸其
論高績效管理模式--3.榜樣的力量是無窮的
標(biāo)桿管理
革命導(dǎo)師列寧曾說過這樣的話“榜樣的力量是無窮的”。在一個企業(yè)中，一個人有沒有付出，付出的大小，付出以后有沒有回報，回報是否和付出成正比，俗話說“群眾的眼睛是雪亮的
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論員工激勵的常見誤區(qū)
企業(yè)管理
8．員工激勵的常見誤區(qū) 激勵機(jī)制需要領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新。從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機(jī)制一直在不斷地完善和創(chuàng)新。從最早的計件工資到現(xiàn)在對高級管理層的股票期權(quán)激勵等。這
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論高績效管理與戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)管理
第三章 細(xì)節(jié)是魔鬼：高績效管理模式的執(zhí)行 1. 高績效管理與戰(zhàn)略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進(jìn)了
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識
企業(yè)管理
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實際績效的差距 1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識 通過前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績效指標(biāo)體系開發(fā)，高績效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績效文化幾個部分
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“鸕鶿捕魚與長期利益”
企業(yè)管理
在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進(jìn)了這個地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚既快又輕松，于是許多人放棄了傳統(tǒng)的魚網(wǎng)，紛紛購買鸕鶿進(jìn)行捕魚
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：老板決定薪酬，員工決定付出！
企業(yè)管理
一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。 我問這位老板：“你到菜市場去買過菜嗎?” 他愣了二下，答道：“是的。”
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：講給員工和學(xué)生聽的勵志寓言:小草與大樹
企業(yè)管理
我們每個人都只能在世界上走一遭，是短暫且不可重復(fù)的。是做一顆小草還是做一顆大樹，是一個選擇，做一顆小草，無數(shù)的人從你身上走過，無數(shù)的車從你身上或者身邊碾過，甚至牲畜
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