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宋勸其講師授課見(jiàn)證
宋勸其
宋勸其
老師為快魚(yú)服飾管理層講授《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》
領(lǐng)導(dǎo)力
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快魚(yú)服飾是中國(guó)快時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司員工超過(guò)16000人。行隆咨詢的首席咨詢師
宋勸其
老師受邀為公司管理層培訓(xùn)《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》。
宋勸其
老師從OKR的認(rèn)知講起，詳
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談高績(jī)效管理有效實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)管理
通過(guò)前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績(jī)效指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)，高績(jī)效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績(jī)效文化幾個(gè)部分的闡述，我們明白了如何在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立高績(jī)效管理模式，但有了好的績(jī)效管理模式，并
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：好！人大法工委：勞務(wù)派遣期禁超半年
企業(yè)管理
全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)法制工作委員會(huì)行政法室副主任張世誠(chéng)透露，全國(guó)人大法工委已就勞務(wù)派遣疑問(wèn)答復(fù)勞動(dòng)部：明確勞務(wù)派遣期不得超半年、崗位為非主營(yíng)業(yè)務(wù)、崗位須為可替代性崗位
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談高績(jī)效管理的成功運(yùn)行是以目標(biāo)達(dá)成共識(shí)為終結(jié)
企業(yè)管理
對(duì)于高績(jī)效管理模式的成功運(yùn)行來(lái)說(shuō)，僅僅確定目標(biāo)是不夠的，目標(biāo)確定的真正挑戰(zhàn)在于上下對(duì)設(shè)定的目標(biāo)的共識(shí)。目標(biāo)設(shè)定工作的是以目標(biāo)達(dá)成共識(shí)為終結(jié)。 我們通?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：新勞動(dòng)合同法時(shí)代：我們的工作和未來(lái)
企業(yè)管理
這個(gè)冬天不太冷，一紙文書(shū)激起千層浪。無(wú)論上網(wǎng)搜索還是坊間傳聞，《勞動(dòng)合同法》的新出臺(tái)牽動(dòng)了億萬(wàn)人的神經(jīng)，特別是身在此中的職場(chǎng)打拼一族?？醋罱摹秾?duì)話》節(jié)目，主持人請(qǐng)
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：快速發(fā)展的企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策
企業(yè)管理
問(wèn)題： 需要大量的各類人才，為各類人才在公司的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間 對(duì)人的要求不明確，因?yàn)榘l(fā)展快還來(lái)不及總結(jié)整理，就是感覺(jué)缺人、要招人，究竟需要怎樣的人不清楚；
宋勸其
3月17日戰(zhàn)略績(jī)效專家
宋勸其
老師受京東邀請(qǐng)講授《特殊情況下的員工激勵(lì)》（直播）
京東
員工激勵(lì)
福利管理
戰(zhàn)略績(jī)效
3月17日戰(zhàn)略績(jī)效專家
宋勸其
老師受京東邀請(qǐng)講授《特殊時(shí)期下的員工激勵(lì)探索》帶你讀懂福利激勵(lì)體系，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型福利項(xiàng)目，提升激勵(lì)效果。
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享:績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題一：標(biāo)準(zhǔn)是暗的
企業(yè)管理
狐貍跟街上走著，迎面碰上了老狼。老狼伸手就給他一大嘴巴，讓你丫不戴帽子 狐貍很郁悶地回家了，弄一帽子戴著。 第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，讓你丫戴帽子。 如是
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享:學(xué)習(xí)P&G好榜樣--職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)
企業(yè)管理
寶潔一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)方針。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果把寶潔的人帶走，留下資金和設(shè)備，那么寶潔將會(huì)一無(wú)所有，如果把資金和設(shè)備帶走，留下人，10年后他們將會(huì)重建一個(gè)寶
宋勸其
宋勸其
老師分享：我們與世界500強(qiáng)(跨國(guó)公司)在人力資源管理上的差距
理念上的差距 國(guó)外跨國(guó)公司的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決
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