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宋勸其講師授課見(jiàn)證
宋勸其
績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
老師分享:集團(tuán)化人力資源管理的難點(diǎn)及對(duì)策
企業(yè)管理
隨著集團(tuán)組織規(guī)模日益擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)也愈來(lái)愈復(fù)雜,所涵蓋區(qū)域遍及中國(guó)各省市、所跨足的產(chǎn)業(yè)來(lái)自各行業(yè),而員工規(guī)模亦向上成長(zhǎng)。以某集團(tuán)公司為例,整個(gè)集團(tuán)發(fā)展是以運(yùn)輸為主軸
宋勸其
績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
老師分享:企業(yè)建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系的18個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)管理
1.一把手,親自抓 2.理念培訓(xùn)與宣傳 3.職責(zé)理清再行動(dòng) 4.各層目標(biāo)要明確 5.目標(biāo)分解分縱橫 6.指標(biāo)分解要徹底 7.指標(biāo)分解尊MECE 8.指標(biāo)要SMART
宋勸其
11月25日績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家
宋勸其
老師講《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》
績(jī)效管理
客戶(hù):藍(lán)海集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2011/11/25 0:00:00 也許你正為企業(yè)管理的問(wèn)題頭疼,也學(xué)身為企業(yè)經(jīng)理的您,正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理
宋勸其
宋勸其
老師分享:中國(guó)企業(yè)家何時(shí)丟掉帝王思想(轉(zhuǎn)載王石文章)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了自由平等的人文精神,是中國(guó)企業(yè)家帝王思想最好的消解劑,郭梓林先生在他的新書(shū)《斷乳》中提出:“帝王思想是中國(guó)企業(yè)家的精神母乳?!泵}是否成立?我想
宋勸其
3.25日戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師受邀為上市公司(股票代碼300282)講授《戰(zhàn)略地圖》直播
領(lǐng)導(dǎo)力
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企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
3.25日戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師受邀為上市公司華欣電子講授《戰(zhàn)略地圖》,由于疫情原因,課程只能在線(xiàn)上展開(kāi),上海、廣州、深圳、韓國(guó),四地聯(lián)動(dòng)。宋老師從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的特
宋勸其
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老師點(diǎn)評(píng)的績(jī)效管理和執(zhí)行力的案例--發(fā)表在《中國(guó)電力教育》
一場(chǎng)檢閱執(zhí)行力的考試 本刊記者 楊 芳 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學(xué)畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了,勤奮踏實(shí)的他從基層崗位開(kāi)始做起,期間一邊工作一邊攻讀
宋勸其
績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
老師分享:快樂(lè)管理、創(chuàng)造和諧--21世紀(jì)管理新趨勢(shì)!
快樂(lè)管理,就是讓員工感到快樂(lè)的管理方式,其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。就個(gè)體而言,快樂(lè)管理不僅強(qiáng)調(diào)工作條件等外在因素與工作內(nèi)容等內(nèi)在因素的統(tǒng)一,而且強(qiáng)調(diào)工作與人的
宋勸其
績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
老師分享一笑過(guò)之:唐僧勸悟空買(mǎi)房的一封信
企業(yè)管理
我是比較排斥把一些無(wú)關(guān)的東西硬是要和管理聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行比較。過(guò)不這封信很逗,拿出來(lái)和大家分享,一笑過(guò)之!悟空: 聽(tīng)說(shuō)你又要買(mǎi)房了,怎么?錢(qián)多啊,怎么不去股市試試呢?上
宋勸其
5.29日
宋勸其
老師受邀為上市公司(300282)講授《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
研發(fā)
績(jī)效
考核
激勵(lì)
研發(fā)激勵(lì)
戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師受邀為創(chuàng)業(yè)板上市公司股票代碼300282的研發(fā)管理人員講授《研發(fā)人員的績(jī)效考核及激勵(lì)》老師從研發(fā)人員的特點(diǎn)講起,講到了研發(fā)人員的考核要點(diǎn),研
宋勸其
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老師分享:平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人主持的績(jī)效管理案例--美孚石油
背景分析: 20世紀(jì)90年代,總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯的美孚公司,業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國(guó)家,與??松蜌づ埔黄穑瑯?gòu)成當(dāng)時(shí)世界三大經(jīng)營(yíng)油、氣和石化事業(yè)的公司。美孚1
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