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宋勸其講師授課見(jiàn)證
宋勸其
績(jī)效管理專家
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老師分享：老板決定薪酬，員工決定付出！
企業(yè)管理
一位老板向我訴苦說(shuō)，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司上下走動(dòng)了一回，心中便有了底。 我問(wèn)這位老板：“你到菜市場(chǎng)去買過(guò)菜嗎?” 他愣了二下，答道：“是的?！?
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享： 高效溝通課程大綱
企業(yè)管理
一、 課程目的 溝通在我們的生活中，無(wú)處不在。掌握了高效溝通技巧的人在工作和生活中，游刃有余，平步青云。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，日本經(jīng)營(yíng)之神松下
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“鸕鶿捕魚(yú)與長(zhǎng)期利益”
企業(yè)管理
在一個(gè)位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚(yú)網(wǎng)捕魚(yú)。后來(lái)，有人把鸕鶿引進(jìn)了這個(gè)地方，漁民們發(fā)現(xiàn)，用鸕鶿捕魚(yú)既快又輕松，于是許多人放棄了傳統(tǒng)的魚(yú)網(wǎng)，紛紛購(gòu)買鸕鶿進(jìn)行捕魚(yú)
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“穩(wěn)定戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)采取的措施”
企業(yè)管理
在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期企業(yè)常常采取降低銷售開(kāi)支，一般性開(kāi)支和管理費(fèi)用的措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，減少成本。衡量
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論建設(shè)高績(jī)效管理運(yùn)作體系
企業(yè)管理
6． 建設(shè)高績(jī)效管理運(yùn)作體系 1925年12月1日，毛澤東在國(guó)民革命軍第二軍司令部編印出版的《革命》半月刊第四期，發(fā)表了著名的《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文。毛澤東在
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“如何制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃”
企業(yè)管理
目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后，我們要做的工作就是制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃。實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)的很多企業(yè)中，一旦目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，計(jì)劃也就基本成形?！耙荒曛?jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。”一年
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)
企業(yè)管理
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)
企業(yè)管理
3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn) 我們常?？梢月?tīng)到企業(yè)家朋友們?cè)谡f(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，除了因?yàn)樯虉?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來(lái)
宋勸其
績(jī)效管理專家
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老師分享:人力資源經(jīng)理常犯的幾種錯(cuò)誤
企業(yè)管理
第一點(diǎn)不足：天馬行空 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分
宋勸其
績(jī)效管理專家
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老師分享：績(jī)效管理培訓(xùn)小游戲
企業(yè)管理
培訓(xùn)前提醒每人準(zhǔn)備一張白紙和一支筆。第一步請(qǐng)所有人在紙上分別劃上“—”“︱”“—”“︱”，然后讓大家四周看一下其他人畫(huà)的。問(wèn)題1：看到了什么？一般結(jié)果：“—︱—︱”
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