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宋勸其講師授課見證
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論明確企業(yè)戰(zhàn)略要點
企業(yè)管理
3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點 我們常常可以聽到企業(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:人力資源經(jīng)理常犯的幾種錯誤
企業(yè)管理
第一點不足：天馬行空 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識分
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論績效文化營造
企業(yè)管理
7．績效文化營造 績效及績效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長的土壤。這里所謂的土壤就是績效文化。概括起來績效
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“在收縮戰(zhàn)略企業(yè)采取的措施”
企業(yè)管理
在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下兩種： 縮短資金周轉(zhuǎn)期。營運資金特別是應(yīng)收賬款，存貨和應(yīng)付帳款等對許多制造、零售、批發(fā)和銷售公司來說是非常重要的，衡量
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)采取的措施”
企業(yè)管理
在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 新市場和新客戶。拓展新市場和發(fā)展新客戶是企業(yè)發(fā)展和增加營業(yè)收入的一條常用措施，如蒙牛大舉開拓國外市場，海爾開拓
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“高績效管理中的績效考核”
企業(yè)管理
高績效管理模式運行的第三步就是績效考核。在這個階段，各級主管會根據(jù)收集到的資料、信息和數(shù)據(jù)，對下屬的目標(biāo)完成情況，按照第一步達(dá)成的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。并在評分的過程
宋勸其
宋勸其
老師分享：人力資源管理，事關(guān)生死大局（劉邦VS項羽）
漢朝首任CEO劉邦得天下后，在洛陽宮大宴群臣?？偨Y(jié)革命經(jīng)驗時，他坦誠己見，“運籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補(bǔ)充，
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:上班第一天，你怎么為新員工安排的呢？
企業(yè)管理
很多員工，進(jìn)入企業(yè)第一天就后悔，第二天就想走人，而且有很多，一周內(nèi)就離職了，你有分析過為什么嗎？以下是西門子新員工的第一天，也許你能找到答案。 進(jìn)入西門子之前，人事
宋勸其
1月14日績效專家
宋勸其
在天津講授《世界500強(qiáng)的績效管理》
績效管理
客戶：中國汽車技術(shù)研究中心 地點：天津市 - 天津 時間：2012/1/14 0:00:00 《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論溝通時輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達(dá)成共識
企業(yè)管理
溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達(dá)成共識 溝通是信息傳遞的重要方式，我們通常所做的管理工作無不是在溝通，頒布制度是在溝通，開會是在溝通，演講是在溝通，新聞發(fā)布會是在溝通
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