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宋勸其講師授課見證
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論明確企業(yè)戰(zhàn)略要點
企業(yè)管理
3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點 我們常常可以聽到企業(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”,除了因為商場上的競爭日趨激烈,越來越殘酷之外,還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:人力資源經(jīng)理常犯的幾種錯誤
企業(yè)管理
第一點不足:天馬行空 在一些基層經(jīng)理和員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來,設立了人力資源部,有了人力資源總監(jiān),招來一批斯斯文文的“知識分
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論績效文化營造
企業(yè)管理
7.績效文化營造 績效及績效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長的土壤。這里所謂的土壤就是績效文化。概括起來績效
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“在收縮戰(zhàn)略企業(yè)采取的措施”
企業(yè)管理
在收縮戰(zhàn)略的指導下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下兩種: 縮短資金周轉(zhuǎn)期。營運資金特別是應收賬款,存貨和應付帳款等對許多制造、零售、批發(fā)和銷售公司來說是非常重要的,衡量
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)應采取的措施”
企業(yè)管理
在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種: 新市場和新客戶。拓展新市場和發(fā)展新客戶是企業(yè)發(fā)展和增加營業(yè)收入的一條常用措施,如蒙牛大舉開拓國外市場,海爾開拓
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“高績效管理中的績效考核”
企業(yè)管理
高績效管理模式運行的第三步就是績效考核。在這個階段,各級主管會根據(jù)收集到的資料、信息和數(shù)據(jù),對下屬的目標完成情況,按照第一步達成的評分標準進行評分。并在評分的過程
宋勸其
宋勸其
老師分享:人力資源管理,事關生死大局(劉邦VS項羽)
漢朝首任CEO劉邦得天下后,在洛陽宮大宴群臣。總結(jié)革命經(jīng)驗時,他坦誠己見,“運籌帷幄之中、決勝于千里之外,我不如張良;善用人才,治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充,
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:上班第一天,你怎么為新員工安排的呢?
企業(yè)管理
很多員工,進入企業(yè)第一天就后悔,第二天就想走人,而且有很多,一周內(nèi)就離職了,你有分析過為什么嗎?以下是西門子新員工的第一天,也許你能找到答案。 進入西門子之前,人事
宋勸其
1月14日績效專家
宋勸其
在天津講授《世界500強的績效管理》
績效管理
客戶:中國汽車技術研究中心 地點:天津市 - 天津 時間:2012/1/14 0:00:00 《世界500強的績效管理理念》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論溝通時輔導、是培養(yǎng),更是為了達成共識
企業(yè)管理
溝通是輔導、是培養(yǎng),更是為了達成共識 溝通是信息傳遞的重要方式,我們通常所做的管理工作無不是在溝通,頒布制度是在溝通,開會是在溝通,演講是在溝通,新聞發(fā)布會是在溝通
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