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宋勸其講師授課見證
宋勸其
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老師分享：優(yōu)秀企業(yè)家的20個(gè)習(xí)慣
最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策…… 在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
宋勸其
宋勸其
老師分享：絕對強(qiáng)人七步走：黃健翔跳槽路線圖
來自香港鳳凰衛(wèi)視的官方消息表示，他們已經(jīng)與黃健翔簽了合約，黃主播正式加盟鳳凰衛(wèi)視。 縱觀黃健翔成功跳槽事件的整個(gè)過程，我們這些普通的職場人可從中學(xué)到很多東西，比如，
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：面試官剖析自己的考題
企業(yè)管理
◆有沒有被批評的經(jīng)歷，面對批評，你是如何解決并且改進(jìn)的，下一次會有何不同？ 這問題一方面考量學(xué)生是否誠實(shí)，是否能夠勇敢地說出自己的不足；另一方面也想知道，學(xué)生能否以
宋勸其
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老師分享：績效管理為啥轉(zhuǎn)不下去了
績效管理曾被管理者視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的靈丹妙藥，不少企業(yè)也曾紛紛操刀運(yùn)用此工具，試圖提升企業(yè)的績效，但很多的企業(yè)到最后都實(shí)施不下去了，為什么？ 一、績效管理變成了績
宋勸其
宋勸其
老師分享：萬科瘋狂搜尋管理“千億”企業(yè)的人
直面后千億時(shí)代——— 當(dāng)“千億”已經(jīng)成為可預(yù)見的未來，萬科的確更為急迫獲得更多管理千億企業(yè)的人才。無論如何，年銷售額“1000億”的房地產(chǎn)公司幾乎是一個(gè)龐然大物，起
宋勸其
10月22日績效專家
宋勸其
馬鞍山主講《下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)》
中層管理
客戶：中國十七冶集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 馬鞍山 時(shí)間：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆為中國十七冶集團(tuán)有限公司做得績效輔導(dǎo)成功實(shí)施。行隆咨詢根據(jù)施工
宋勸其
宋勸其
分享德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。
“負(fù)責(zé)知識的應(yīng)該與績效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人，他們究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標(biāo) 如果缺乏目標(biāo)，根本就無從管
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何進(jìn)行績效反饋面談”
企業(yè)管理
反饋前做好充分的準(zhǔn)備?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果在反饋前能做好充分的準(zhǔn)備(包括了解員工的基本情況，安排好反饋面談的時(shí)間地點(diǎn)以及大致程序等)，就可以很好的駕馭整個(gè)
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核--發(fā)表于《第一培訓(xùn)》
企業(yè)管理
記得有一次，我受命對一家企業(yè)的管理人員進(jìn)行績效考核培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中我為了讓他們以一種切身感受的方式學(xué)習(xí)到績效考核的要點(diǎn)。我為他們設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲，為了能清楚地說明
宋勸其
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老師分享：績效管理與劣幣逐良幣
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票，一新一舊，舊的還有些臟，請問假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品，請問你通常情況下，你是愿意付出新的還是舊的呢？ ----- 當(dāng)亊人的信息不對
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