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宋勸其講師授課見證
宋勸其
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老師分享：重讀古文,感慨萬千,你是貧還是富呢?
蜀之鄙，有二僧：其一貧，其一富。貧者語于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一缽足矣。富者曰：吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！越明年，
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：新企業(yè)管理三字經(jīng)
企業(yè)管理
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作
宋勸其
宋勸其
老師分享：史玉柱的四句話
商戰(zhàn)第四場，史玉柱點(diǎn)評選手的四句話對每一個(gè)期望成功的創(chuàng)業(yè)者來說將是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼈兒w了“戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅(jiān)持、領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)”。 第一句：“賺大錢還是賺
宋勸其
宋勸其
老師分享：剛知道原來蒙牛也用了海爾的績效管理模式(OEC)-不信你向下看.
可能很多人會認(rèn)為，在蒙牛工作，必定很放松，因?yàn)槊膳５钠髽I(yè)文化是“經(jīng)營人心”。如果這樣想，那就錯(cuò)了。作為一家飛速發(fā)展的大公司，紀(jì)律對于蒙牛來說尤為重要。海爾CEO張瑞
宋勸其
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老師分享：華為萬人辭職事件”行為無效
在新《勞動合同法》即將實(shí)施前，在媒體上熱炒的莫過于“華為萬人辭職事件”，大批華為員工被要求重簽勞動合同，工齡從零開始計(jì)算。緊接著，華為出臺了一項(xiàng)新規(guī)定，工齡在8年以
宋勸其
績效管理專家
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老師分享:向wal-mart看齊--人才培養(yǎng)
企業(yè)管理
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營者在不斷的探索中領(lǐng)悟到人才對于企業(yè)成功的重要性。加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)的重要渠道。因此，沃爾瑪把加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和安置看作是一項(xiàng)首要任
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：勞動合同法的幾個(gè)疏漏一
企業(yè)管理
無效勞動合同的勞動報(bào)酬參照相同或者相近崗位勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)確定本法第28條規(guī)定勞動合同被確認(rèn)無效，勞動報(bào)酬的數(shù)額，參照用人單位相同或者相近崗位的勞動報(bào)酬確定。筆者認(rèn)為這
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：成功HR的12個(gè)關(guān)鍵原則
企業(yè)管理
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：員工的關(guān)注=老板的強(qiáng)調(diào)
企業(yè)管理
你強(qiáng)調(diào)的是去做，你的員工的關(guān)注點(diǎn)就是去做，至于做好做壞，又沒有打折扣，（who care?）他是不會管了。反過來如果你強(qiáng)調(diào)的是100%的做，那么你的員工的關(guān)注點(diǎn)就在
宋勸其
績效管理專家
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老師分享：雇員被動地服從往往讓他們失去能動性
企業(yè)管理
美國職業(yè)人力資源管理經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，與雇員保持良好的關(guān)系比規(guī)章制度更能提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)美國密執(zhí)安大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，友好的雇員更易在工作中產(chǎn)生積極性。雇員心理
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