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宋勸其講師授課見證
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“績(jī)效管理的精髓”
企業(yè)管理
美國(guó)有一個(gè)管理專家叫米契爾?拉伯福，是一個(gè)從車間成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，他一直感到困惑的是：當(dāng)今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛病，無(wú)論管理者如何使出
宋勸其
宋勸其
老師分享：重讀古文,感慨萬(wàn)千,你是貧還是富呢?
蜀之鄙，有二僧：其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一缽足矣。富者曰：吾數(shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！越明年，
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：新企業(yè)管理三字經(jīng)
企業(yè)管理
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作
宋勸其
宋勸其
老師分享：史玉柱的四句話
商戰(zhàn)第四場(chǎng)，史玉柱點(diǎn)評(píng)選手的四句話對(duì)每一個(gè)期望成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)將是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼈兒w了“戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅(jiān)持、領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)”。 第一句：“賺大錢還是賺
宋勸其
宋勸其
老師分享：剛知道原來(lái)蒙牛也用了海爾的績(jī)效管理模式(OEC)-不信你向下看.
可能很多人會(huì)認(rèn)為，在蒙牛工作，必定很放松，因?yàn)槊膳５钠髽I(yè)文化是“經(jīng)營(yíng)人心”。如果這樣想，那就錯(cuò)了。作為一家飛速發(fā)展的大公司，紀(jì)律對(duì)于蒙牛來(lái)說(shuō)尤為重要。海爾CEO張瑞
宋勸其
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老師分享：績(jī)效管理為啥轉(zhuǎn)不下去了
績(jī)效管理曾被管理者視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的靈丹妙藥，不少企業(yè)也曾紛紛操刀運(yùn)用此工具，試圖提升企業(yè)的績(jī)效，但很多的企業(yè)到最后都實(shí)施不下去了，為什么？ 一、績(jī)效管理變成了績(jī)
宋勸其
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老師分享：華為萬(wàn)人辭職事件”行為無(wú)效
在新《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施前，在媒體上熱炒的莫過于“華為萬(wàn)人辭職事件”，大批華為員工被要求重簽勞動(dòng)合同，工齡從零開始計(jì)算。緊接著，華為出臺(tái)了一項(xiàng)新規(guī)定，工齡在8年以
宋勸其
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老師分享：絕對(duì)強(qiáng)人七步走：黃健翔跳槽路線圖
來(lái)自香港鳳凰衛(wèi)視的官方消息表示，他們已經(jīng)與黃健翔簽了合約，黃主播正式加盟鳳凰衛(wèi)視。 縱觀黃健翔成功跳槽事件的整個(gè)過程，我們這些普通的職場(chǎng)人可從中學(xué)到很多東西，比如，
宋勸其
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老師分享：萬(wàn)科瘋狂搜尋管理“千億”企業(yè)的人
直面后千億時(shí)代——— 當(dāng)“千億”已經(jīng)成為可預(yù)見的未來(lái)，萬(wàn)科的確更為急迫獲得更多管理千億企業(yè)的人才。無(wú)論如何，年銷售額“1000億”的房地產(chǎn)公司幾乎是一個(gè)龐然大物，起
宋勸其
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老師分享：某世界名校圖書館內(nèi)的訓(xùn)示
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will int
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