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宋勸其講師授課見證
宋勸其
宋勸其
老師分享:績效管理為啥轉(zhuǎn)不下去了
績效管理曾被管理者視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的靈丹妙藥,不少企業(yè)也曾紛紛操刀運(yùn)用此工具,試圖提升企業(yè)的績效,但很多的企業(yè)到最后都實(shí)施不下去了,為什么? 一、績效管理變成了績
宋勸其
宋勸其
老師分享:萬科瘋狂搜尋管理“千億”企業(yè)的人
直面后千億時代——— 當(dāng)“千億”已經(jīng)成為可預(yù)見的未來,萬科的確更為急迫獲得更多管理千億企業(yè)的人才。無論如何,年銷售額“1000億”的房地產(chǎn)公司幾乎是一個龐然大物,起
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效反饋必須遵循的原則”
企業(yè)管理
經(jīng)常性原則??冃Х答亼?yīng)當(dāng)是經(jīng)常性的,而不應(yīng)當(dāng)是一年一次。這樣做的原因有兩點(diǎn):首先,管理者一旦意識到員工在績效中存在缺陷,就有責(zé)任立即去糾正它。如果員工的績效在1月
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:績效管理常見問題
企業(yè)管理
高層不支持,不參與 目的/目標(biāo)不明確 目標(biāo)沒有分解到位 目標(biāo)沒有責(zé)任人、期限 沒有標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)不清楚、具體 標(biāo)準(zhǔn)不能很好的執(zhí)行 過程中沒有檢查和輔導(dǎo) 檢查和輔導(dǎo)不力
宋勸其
10月22日績效專家
宋勸其
馬鞍山主講《下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)》
中層管理
客戶:中國十七冶集團(tuán) 地點(diǎn):安徽省 - 馬鞍山 時間:2011/10/22 0:00:00 日前,行隆為中國十七冶集團(tuán)有限公司做得績效輔導(dǎo)成功實(shí)施。行隆咨詢根據(jù)施工
宋勸其
宋勸其
分享德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。
“負(fù)責(zé)知識的應(yīng)該與績效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人,他們究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標(biāo) 如果缺乏目標(biāo),根本就無從管
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何進(jìn)行績效反饋面談”
企業(yè)管理
反饋前做好充分的準(zhǔn)備?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,如果在反饋前能做好充分的準(zhǔn)備(包括了解員工的基本情況,安排好反饋面談的時間地點(diǎn)以及大致程序等),就可以很好的駕馭整個
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核--發(fā)表于《第一培訓(xùn)》
企業(yè)管理
記得有一次,我受命對一家企業(yè)的管理人員進(jìn)行績效考核培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中我為了讓他們以一種切身感受的方式學(xué)習(xí)到績效考核的要點(diǎn)。我為他們設(shè)計了一個游戲,為了能清楚地說明
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談?wù)页霾蛔闶前l(fā)展的前提
企業(yè)管理
聞過則喜是一種心態(tài),認(rèn)識不足是提高的前提。 聞過則喜是一項(xiàng)能力,一種心態(tài)。在一般人的眼中,當(dāng)別人贊賞自己、表揚(yáng)自己,甚至崇拜自己,贊美之言不絕于耳的時候,我們會很
宋勸其
宋勸其
老師分享:績效管理與劣幣逐良幣
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票,一新一舊,舊的還有些臟,請問假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品,請問你通常情況下,你是愿意付出新的還是舊的呢? ----- 當(dāng)亊人的信息不對
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