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宋勸其講師授課見證
宋勸其
6月4-6日戰(zhàn)略績效專家
宋勸其
老師為中國電信泰州分公司培訓(xùn)
電信
績效
考核
上海行隆咨詢與中國電信泰州分公司簽署合作協(xié)議,為泰州分公司進(jìn)行績效管理的培訓(xùn)、根據(jù)課程內(nèi)容診斷現(xiàn)行績效的改進(jìn)部分,并提出改進(jìn)方案,后續(xù)行隆咨詢的專家團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)輔導(dǎo),
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:值得HR思考的幾個(gè)問題!
企業(yè)管理
在我的現(xiàn)實(shí)生活中,有很多現(xiàn)象值得我們做人的工作的朋友認(rèn)真思考的,比如下面的: 生命誠可貴,可為什么那么多穆斯林愿意放棄自己生的機(jī)會(huì)? 一個(gè)基督教的信徒,無需監(jiān)督卻可
宋勸其
6月29日
宋勸其
老師公開課《OKR績效管理》
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
績效管理
6月29日 績效專家上海行隆咨詢開品牌公開課《OKR績效管理》,現(xiàn)場到場超過100家,外企、國企和民營企業(yè)的HR高級管理人員,
宋勸其
老師從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工特點(diǎn),講
宋勸其
績效專家
宋勸其
論績效管理中怎樣使用榜樣的力量來提升
戰(zhàn)略管理
“榜樣的力量是無窮的”。在一個(gè)企業(yè)中,一個(gè)人有沒有付出,付出的大小,付出以后有沒有回報(bào),回報(bào)是否和付出成正比,“群眾的眼睛是雪亮的”,員工看得清清楚楚,明明白白。有
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:考核的量化,不能量化VS.量化
企業(yè)管理
對于那些不求有功,但求無過的行政及辦公室類崗位考核及考核量化一直是一個(gè)比較難的問題,怎么解決呢,下面的例子也許能給你一些啟發(fā): 辦公室行政工作人員的績效考核是比較困
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“穩(wěn)定戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)采取的措施”
企業(yè)管理
在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種: 降低經(jīng)營費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期企業(yè)常常采取降低銷售開支,一般性開支和管理費(fèi)用的措施來降低經(jīng)營費(fèi)用,減少成本。衡量
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃”
企業(yè)管理
目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后,我們要做的工作就是制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃。實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)的很多企業(yè)中,一旦目標(biāo)達(dá)成共識(shí),計(jì)劃也就基本成形?!耙荒曛?jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。”一年
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)
企業(yè)管理
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)
企業(yè)管理
3.明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn) 我們常??梢月牭狡髽I(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”,除了因?yàn)樯虉錾系母偁幦遮吋ち?,越來越殘酷之外,還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:人力資源經(jīng)理常犯的幾種錯(cuò)誤
企業(yè)管理
第一點(diǎn)不足:天馬行空 在一些基層經(jīng)理和員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來,設(shè)立了人力資源部,有了人力資源總監(jiān),招來一批斯斯文文的“知識(shí)分
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