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篇講師授課見證
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宋勸其講師授課見證
宋勸其
11.1-2日戰(zhàn)略績效專家
宋勸其
受邀為石化盈科《OKR開發(fā)及應(yīng)用》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
北京
戰(zhàn)略管理
11.1-2日戰(zhàn)略績效專家
宋勸其
受邀為石化盈科《OKR開發(fā)及應(yīng)用》,石化盈科是中石化與香港的電訊盈科(李嘉誠兒子小超人李澤楷創(chuàng)立的)合資的信息化建設(shè)企業(yè)。
宋勸其
3月6日
宋勸其
老師為威立雅(中國)高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》
OKR
績效
管理
激勵(lì)
戰(zhàn)略
2019年3月6日,戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
老師為世界500強(qiáng)企業(yè),法國威立雅中國區(qū)的高管培訓(xùn)《OKR開發(fā)及應(yīng)用》學(xué)員包含多名法國人,香港人,臺(tái)灣人等。學(xué)員們學(xué)習(xí)熱
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何找出達(dá)成共識(shí)的基本方法”
企業(yè)管理
有了對于目標(biāo)的理解,我們就可以找出達(dá)成共識(shí)的基本方法了。 首先,共識(shí)要在可以被決策者領(lǐng)導(dǎo)的前提下分解為能夠被個(gè)人理解的內(nèi)容。始終保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡量一致,我
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效反饋及績效面談的注意事項(xiàng)”
企業(yè)管理
對于反面的反饋,要注意以下幾點(diǎn): a)具體描述員工存在的不足,對事而不對人,描述而不作判斷。你不能因?yàn)閱T工的某一點(diǎn)不足,就做出員工如何如何不行之類的感性判斷。這里
宋勸其
6月4-6日戰(zhàn)略績效專家
宋勸其
老師為中國電信泰州分公司培訓(xùn)
電信
績效
考核
上海行隆咨詢與中國電信泰州分公司簽署合作協(xié)議,為泰州分公司進(jìn)行績效管理的培訓(xùn)、根據(jù)課程內(nèi)容診斷現(xiàn)行績效的改進(jìn)部分,并提出改進(jìn)方案,后續(xù)行隆咨詢的專家團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)輔導(dǎo),
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:值得HR思考的幾個(gè)問題!
企業(yè)管理
在我的現(xiàn)實(shí)生活中,有很多現(xiàn)象值得我們做人的工作的朋友認(rèn)真思考的,比如下面的: 生命誠可貴,可為什么那么多穆斯林愿意放棄自己生的機(jī)會(huì)? 一個(gè)基督教的信徒,無需監(jiān)督卻可
宋勸其
6月29日
宋勸其
老師公開課《OKR績效管理》
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
績效管理
6月29日 績效專家上海行隆咨詢開品牌公開課《OKR績效管理》,現(xiàn)場到場超過100家,外企、國企和民營企業(yè)的HR高級管理人員,
宋勸其
老師從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工特點(diǎn),講
宋勸其
11.24
宋勸其
老師為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
績效管理
11月24日
宋勸其
老師應(yīng)邀為鎰辰集團(tuán)中高層講授《OKR開發(fā)及應(yīng)用》,鎰辰集團(tuán)成立于2004年,是一家集科研與制造于一體的機(jī)電智能配套有限公司,專注為客戶提供”基于
宋勸其
績效專家
宋勸其
論績效管理中怎樣使用榜樣的力量來提升
戰(zhàn)略管理
“榜樣的力量是無窮的”。在一個(gè)企業(yè)中,一個(gè)人有沒有付出,付出的大小,付出以后有沒有回報(bào),回報(bào)是否和付出成正比,“群眾的眼睛是雪亮的”,員工看得清清楚楚,明明白白。有
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:考核的量化,不能量化VS.量化
企業(yè)管理
對于那些不求有功,但求無過的行政及辦公室類崗位考核及考核量化一直是一個(gè)比較難的問題,怎么解決呢,下面的例子也許能給你一些啟發(fā): 辦公室行政工作人員的績效考核是比較困
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