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宋勸其講師授課見(jiàn)證
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
談績(jī)效管理實(shí)施難（三）
企業(yè)管理
汽車(chē)在高檔位很難啟動(dòng)，績(jī)效指標(biāo)的多少就是啟動(dòng)附載的多少。指標(biāo)的完善不能一次到位，先讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來(lái)，然后再逐步完善。 在企業(yè)的咨詢(xún)過(guò)程中，總是能遇到企業(yè)在績(jī)效管理啟動(dòng)的
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
論管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
企業(yè)管理
10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，這種愛(ài)體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和對(duì)員工的培養(yǎng)上。在這方面，蒙牛是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。 美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克曾
宋勸其
11月16-17日績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師主講《卓越執(zhí)行力》
執(zhí)行力
客戶(hù)：臺(tái)灣統(tǒng)一 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/11/16 0:00:00 《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱 你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下
宋勸其
9月9日
宋勸其
老師在武漢主講《績(jī)效管理-促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器》
企業(yè)管理
客戶(hù)：武漢市中小企業(yè)局 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2011/9/9 0:00:00 《績(jī)效管理-促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器》課程大綱： 1、績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
論指標(biāo)體系編制方法
企業(yè)管理
5．指標(biāo)體系的編制方法 頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人，美國(guó)學(xué)者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風(fēng)暴法。Brain
宋勸其
11月18-19績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師主講《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》
績(jī)效管理
客戶(hù)：上海行隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/11/18 0:00:00 《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》（第32期） ---- 建設(shè)以KPI為核
宋勸其
績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
老師分享:職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
企業(yè)管理
想了1.確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、
宋勸其
11月12日績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
老師主講《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
執(zhí)行力
客戶(hù)：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng) 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2011/11/12 0:00:00 模塊一、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有考核：幫你找到績(jī)效考核失敗的最大障礙 1. 為什么考核總
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
宋勸其
論激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來(lái)
企業(yè)管理
7. 激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來(lái) 《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專(zhuān)家進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”。其中前三
宋勸其
9.16-17戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
宋勸其
講授《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》
企業(yè)管理
客戶(hù)：上海行隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/9/16 0:00:00 《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》 ---- 建設(shè)以KPI為核心的績(jī)效管理系
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