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宋勸其講師授課見證
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“績(jī)效檢查是高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵”
企業(yè)管理
高績(jī)效管理模式運(yùn)行的第一步—目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就進(jìn)入了高績(jī)效管理模式運(yùn)行的第二步，績(jī)效實(shí)施，績(jī)效檢查和績(jī)效輔導(dǎo)階段，也是績(jī)效管理過(guò)程中最漫長(zhǎng)、最關(guān)鍵和
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：學(xué)會(huì)職場(chǎng)生存的五個(gè)寓言
企業(yè)管理
1、 情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：“他常常捉我們，我們
宋勸其
宋勸其
老師分享：世界十大管理思想精解
1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過(guò)去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國(guó)德
宋勸其
宋勸其
老師分享：績(jī)效管理與劣幣逐良幣
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票，一新一舊，舊的還有些臟，請(qǐng)問(wèn)假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品，請(qǐng)問(wèn)你通常情況下，你是愿意付出新的還是舊的呢？ ----- 當(dāng)亊人的信息不對(duì)
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論績(jī)效文化營(yíng)造
企業(yè)管理
7．績(jī)效文化營(yíng)造 績(jī)效及績(jī)效管理都是“舶來(lái)品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長(zhǎng)的土壤。這里所謂的土壤就是績(jī)效文化。概括起來(lái)績(jī)效
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“什么是高績(jī)效管理”
企業(yè)管理
在國(guó)際上，績(jī)效管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展后，特別是在最近十多年來(lái)，隨著系統(tǒng)應(yīng)用的普及和戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展，形成了高績(jī)效管理的思想。 戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“在收縮戰(zhàn)略企業(yè)采取的措施”
企業(yè)管理
在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下兩種： 縮短資金周轉(zhuǎn)期。營(yíng)運(yùn)資金特別是應(yīng)收賬款，存貨和應(yīng)付帳款等對(duì)許多制造、零售、批發(fā)和銷售公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，衡量
宋勸其
績(jī)效管理
宋勸其
論高績(jī)效管理模式--3.榜樣的力量是無(wú)窮的
標(biāo)桿管理
革命導(dǎo)師列寧曾說(shuō)過(guò)這樣的話“榜樣的力量是無(wú)窮的”。在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)人有沒(méi)有付出，付出的大小，付出以后有沒(méi)有回報(bào)，回報(bào)是否和付出成正比，俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談“什么是高績(jī)效管理模式”
企業(yè)管理
高績(jī)效管理模式包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： A.戰(zhàn)略要點(diǎn)及戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面）為核心，通過(guò)分
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
論目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)
企業(yè)管理
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績(jī)效的差距 1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí) 通過(guò)前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績(jī)效指標(biāo)體系開發(fā)，高績(jī)效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績(jī)效文化幾個(gè)部分
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