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宋勸其講師授課見證
宋勸其
宋勸其
老師分享：世界十大管理思想精解
1、德魯克的思想 為了準確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何明確企業(yè)戰(zhàn)略的要點”
企業(yè)管理
我們常?？梢月牭狡髽I(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來源于戰(zhàn)爭，來源于軍隊
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認同感...
企業(yè)管理
人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴” 每個人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴”，這就是參與定律的作用，也就是說，每個人都會支
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論高績效管理與戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)管理
第三章 細節(jié)是魔鬼：高績效管理模式的執(zhí)行 1. 高績效管理與戰(zhàn)略績效管理 鸕鶿捕魚與長期利益 在一個位于郊區(qū)的大湖上，漁民們習(xí)慣于用魚網(wǎng)捕魚。后來，有人把鸕鶿引進了
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
論目標設(shè)定工作的終點是達成共識
企業(yè)管理
第四章知易行難：如何消除戰(zhàn)略與實際績效的差距 1.目標設(shè)定工作的終點是達成共識 通過前面的戰(zhàn)略要點確定，績效指標體系開發(fā)，高績效管理運作體系建設(shè)及績效文化幾個部分
宋勸其
5月8日績效專家
宋勸其
老師為華潤電力有限公司講授《OKR管理》
電力
廣西
績效管理
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
績效管理專家
宋勸其
老師為華潤電力集團講授OKR管理，華潤電力是央企華潤集團的重要組成部分，其公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視創(chuàng)新工作，之前通過OKR管理的試點推行，公司的管理人員
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何找出達成共識的基本方法”
企業(yè)管理
有了對于目標的理解，我們就可以找出達成共識的基本方法了。 首先，共識要在可以被決策者領(lǐng)導(dǎo)的前提下分解為能夠被個人理解的內(nèi)容。始終保持個人目標與企業(yè)目標盡量一致，我
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:績效管理常見問題
企業(yè)管理
高層不支持，不參與 目的/目標不明確 目標沒有分解到位 目標沒有責任人、期限 沒有標準及標準不清楚、具體 標準不能很好的執(zhí)行 過程中沒有檢查和輔導(dǎo) 檢查和輔導(dǎo)不力
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談?wù)页霾蛔闶前l(fā)展的前提
企業(yè)管理
聞過則喜是一種心態(tài)，認識不足是提高的前提。 聞過則喜是一項能力，一種心態(tài)。在一般人的眼中，當別人贊賞自己、表揚自己，甚至崇拜自己，贊美之言不絕于耳的時候，我們會很
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)
企業(yè)管理
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一
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