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通用講師授課見(jiàn)證
趙國(guó)軍
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)有多重要？看看
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電氣就知道
非人力管理
通用
電氣（General Electric）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為
通用
電氣的領(lǐng)導(dǎo)人，他的下一個(gè)大動(dòng)作將是拋
陳寧華
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安吉星電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧企業(yè)
電話(huà)銷(xiāo)售
客戶(hù)：安吉星 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/3/19 0:00:00 上海安吉星信息服務(wù)有限公司（安吉星）是
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汽車(chē)、上汽集團(tuán)和上海
通用
汽車(chē)于2009年1
周得良
周得良顧問(wèn)
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成功工作法（三）
項(xiàng)目管理
基礎(chǔ)制度化管理成功工作法-工作(項(xiàng)目)計(jì)劃與工作（項(xiàng)目）監(jiān)控一般企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷：個(gè)人英雄主義式的簡(jiǎn)單管理---基礎(chǔ)制度化管理（工作計(jì)劃和工作監(jiān)控）---全面制度化和
陳馨賢
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汽車(chē)招聘給我們帶來(lái)的啟示
職業(yè)素養(yǎng)
2015-01-10陳馨賢陳馨賢一次，美國(guó)
通用
汽車(chē)公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，吸引了很多有學(xué)問(wèn)、有能力的人前來(lái)應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中，有3個(gè)人表現(xiàn)極為突出。更多相關(guān)文章請(qǐng)?jiān)谖?
周得良
周得良顧問(wèn)
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成功工作法（四）
項(xiàng)目管理
過(guò)程改進(jìn)成功工作法基于IDEALSM模型的過(guò)程改進(jìn)成功工作法：基于IDEALSM模型的成功過(guò)程改進(jìn)流程和步驟一、啟動(dòng)階段Initiating1.建立和維護(hù)組織過(guò)程改
趙國(guó)軍
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汽車(chē)招聘給我們帶來(lái)的啟示
招聘面試
一次，美國(guó)
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汽車(chē)公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，吸引了很多有學(xué)問(wèn)、有能力的人前來(lái)應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中，有3個(gè)人表現(xiàn)極為突出。公司最后給這3個(gè)人出了這樣一道題：有一個(gè)商人出門(mén)送
廖衍明
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電氣的奇跡是如何誕生的
企業(yè)管理
一、背景材料美國(guó)
通用
電氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)CE）的歷史最早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng)建的電燈公司。1892年，愛(ài)迪生
通用
電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為
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電氣
趙軍
人力資資源
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素質(zhì)---演繹思維（AT）
非人力管理
演繹思維（AT） 提示：這人是否理解因果關(guān)系鏈？ 演繹思維：喜把事物拆分成小塊小塊來(lái)理解，或用步步推進(jìn)的方法對(duì)事物進(jìn)行解剖。演義思維包括對(duì)問(wèn)題、局勢(shì)等系統(tǒng)地、組織結(jié)
趙國(guó)軍
西門(mén)子和GE
通用
的區(qū)別
非人力管理
??目前看來(lái)，大型設(shè)備的利潤(rùn)率比較高。拿醫(yī)療設(shè)備行業(yè)為例，利潤(rùn)率大都在50％—80％之間。不過(guò)這樣的高額利潤(rùn)會(huì)隨著時(shí)間推移，技術(shù)的普及而降低。筆者2004年曾擔(dān)任過(guò)
安新強(qiáng)
通用
公司的經(jīng)典薪酬管理措施
通用
公司(GE)名列全球500強(qiáng)第一位，完善的管理、輝煌的業(yè)績(jī)，使其得到全球范圍的尊敬，而
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公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作。GE
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