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外貿(mào)講師授課見證
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（3）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(3)黃德華我國中小型
外貿(mào)
企業(yè)特點是公司的人員比較少，多半屬于裂變式發(fā)展而來的，即原來在大企業(yè)做
外貿(mào)
銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（5）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(5)黃德華5，銷售薪酬設計采取關聯(lián)機制。關聯(lián)機制有三種：設障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認為，中小型
外貿(mào)
企業(yè)可以采取設障關聯(lián)機制來設計銷售
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（1）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(1)黃德華銷售薪酬在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設計得當?shù)匿N售薪酬方案能夠給公司的銷售帶來
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（4）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合
外貿(mào)
企業(yè)。底薪不要采取扣減法，底薪與銷售指標任務無關，與銷售員的崗位
嚴吉德
外貿(mào)
創(chuàng)新營銷聯(lián)盟私享會
國際貿(mào)易
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
分享家向總認為自主品牌遇到的挑戰(zhàn)有以下幾點： 主題分享家：東森電器海外營銷總監(jiān)向建波 1. 品牌沒有知名度 2. 渠道建設周期長 3. 資金投入大 4. 產(chǎn)品要針
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（2）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(2)黃德華原因主要有三點：1， 這種銷售薪酬方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作，就有資金，因此，人們的心理帳戶是把
葉寶榮
中國5月FDI增速減緩 下半年
外貿(mào)
將好轉(zhuǎn)
經(jīng)濟學家
中國商務部周四公布，5月實際使用外資(FDI)金額同比增長7.8%，較4月份10.5%的增速有所放緩；前五個月來看，服務業(yè)吸收外資占比超過六成，而制造業(yè)占比僅有三成
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計（6）
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設計探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售薪酬建議如下：XX公司
外貿(mào)
銷售員銷售薪酬條例：1）銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2）
丁軍
為廣州平安麒勝膠粘制品有限公司
外貿(mào)
部提供《戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理》培訓
團隊建設
營銷管理
國際貿(mào)易
培訓提綱： 一、戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理概述 二、TTM(Total Trade Management)全面
外貿(mào)
管理綜述 三、TTM的基礎與前提━
外貿(mào)
團隊組（擴）建與管理
丁軍
為大型上市公司梅花傘業(yè)（晉江）有限公司
外貿(mào)
部提供《戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理》培訓
團隊建設
國際貿(mào)易
營銷管理
銷售技巧
領導力
培訓提綱： 一、戰(zhàn)略全面
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管理概述 二、TTM(Total Trade Management)全面
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