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戰(zhàn)略管理講師授課見(jiàn)證
謝良鴻
浙江大學(xué)
戰(zhàn)略管理
授課
戰(zhàn)略管理
隨著全球形勢(shì)多變急變，黑天鵝疫情持續(xù)常態(tài)化，貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、民粹主義、逆全球化涌動(dòng)躁動(dòng)，全球投資貿(mào)易格局、科技創(chuàng)新格局等都面臨前所未有的大變革。我們面臨的
李江濤
解析企業(yè)制定
戰(zhàn)略管理
的過(guò)程
戰(zhàn)略管理
著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上有三類(lèi)企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)?！币胱鲆粋€(gè)“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定
李江濤
沒(méi)有什么是固定不變的，企業(yè)必須重視
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
美國(guó)CNN報(bào)道說(shuō)：“在21世紀(jì)，我們將處在一個(gè)無(wú)固定化職業(yè)的社會(huì)?！辈还苣闶抢习?，還是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的職業(yè)或事業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)的
李江濤
李江濤：
戰(zhàn)略管理
的課綱
戰(zhàn)略管理
【課程內(nèi)容】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的介紹： 1、培養(yǎng)能力培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 2、提高素質(zhì)把握大未來(lái)；第一部分 戰(zhàn)略的價(jià)值案例介紹：1、蘋(píng)果崛起的秘密2、諾基亞衰落的根源一、戰(zhàn)略
蕭峰
戰(zhàn)略管理
2021Nov13
戰(zhàn)略管理
授課時(shí)間：2021年11月 授課講師：蕭峰 授課地點(diǎn)：深圳 服務(wù)客戶(hù)：少兒培訓(xùn)/外貿(mào) 主講課程：
戰(zhàn)略管理
聞毅
京博控股
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
客戶(hù)：山東京博控股股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濱州 時(shí)間：2014/8/4 0:00:00 山東京博控股股份有限公司多元化集團(tuán)戰(zhàn)略管控
尚明淮
正確
戰(zhàn)略管理
的7個(gè)好習(xí)慣
戰(zhàn)略管理
在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行
戰(zhàn)略管理
，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹(shù)立相應(yīng)的好習(xí)慣：1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能
趙亮
戰(zhàn)略管理
、分析工具匯集
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
工具、分析方法匯集SWOT分析模型 SWOT分析法（也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)
唐文君
正確
戰(zhàn)略管理
的7個(gè)好習(xí)慣
戰(zhàn)略管理
在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行
戰(zhàn)略管理
，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹(shù)立相應(yīng)的好習(xí)慣： 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也
李江濤
著名
戰(zhàn)略管理
專(zhuān)家李江濤教授：
戰(zhàn)略管理
助企業(yè)走向成功
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)
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