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戰(zhàn)略管理講師授課見(jiàn)證
劉洪兵
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
》
戰(zhàn)略管理
客戶：北京大學(xué)服飾企業(yè)總裁EMBA研修班 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/1/17 0:00:00 2014年11月8—9日，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)
戰(zhàn)略管理
專(zhuān)家劉洪兵
謝良鴻
浙江大學(xué)
戰(zhàn)略管理
授課
戰(zhàn)略管理
隨著全球形勢(shì)多變急變，黑天鵝疫情持續(xù)常態(tài)化，貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、民粹主義、逆全球化涌動(dòng)躁動(dòng)，全球投資貿(mào)易格局、科技創(chuàng)新格局等都面臨前所未有的大變革。我們面臨的
劉華鵬
關(guān)于企業(yè)的
戰(zhàn)略管理
的相關(guān)特點(diǎn)分析
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)
任家齊
《
戰(zhàn)略管理
》沙盤(pán)演練
戰(zhàn)略管理
客戶：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/3/4 0:00:00 戰(zhàn)略沙盤(pán)
李江濤
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
如何完善？
戰(zhàn)略管理
在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施
戰(zhàn)略管理
體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)
戰(zhàn)略管理
體系中，容易存在如下幾方面的不足： 一、
戰(zhàn)略管理
缺乏有效實(shí)施方案 中小
李江濤
解析企業(yè)制定
戰(zhàn)略管理
的過(guò)程
戰(zhàn)略管理
著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上有三類(lèi)企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。”要想做一個(gè)“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定
李鴻誠(chéng)
戰(zhàn)略管理
三步曲
戰(zhàn)略管理
在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。
趙亮
戰(zhàn)略管理
、分析工具匯集
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
工具、分析方法匯集SWOT分析模型 SWOT分析法（也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)
李江濤
著名
戰(zhàn)略管理
專(zhuān)家李江濤教授：
戰(zhàn)略管理
助企業(yè)走向成功
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善
人事
潘文富 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其
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