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6s管理講師課程
張永杰
6S管理推行實務
6S
現(xiàn)場管理
第一章、理解6S 1、6S的起源與定義 2、6S的演變與發(fā)展 3、6S的適用范圍 4、國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀 5、對6S認識的誤區(qū) 6、6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升 第
張堅
精益5S/6S培訓課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
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張堅老師
精益5s管理
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進行培訓，獲得高度贊賞！ 培訓時間：精要版1天；演練版2天
達飝
卓越現(xiàn)場6S管理與執(zhí)行(英文授課)
5sundefined6sundefined7sundefined9sundefined精益
Excellent on Site —— 6S Management and Operation Directions: 6S is a workplace or
吳文明
生產(chǎn)系統(tǒng)6S管理
生產(chǎn)，
6s管理
第一部分 認識生產(chǎn)現(xiàn)場（案例） 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)一線員工 第二部分 認識6S 1、起源 5S/6S在全球的影響 6S管理與企業(yè)文化 2、如何理解6S 6S管理與工作
劉靖
企業(yè)6S、7S管理實務【劉靖教授主講】
5s管理
7s管理
生產(chǎn)管理
6s管理
劉靖
培訓
7S管理實務 ——國內(nèi)案例最豐富、生動，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程 【課程背景】 在微利經(jīng)營時代，制造業(yè)利潤空間越來越小！ 有效推行7S管理，是提效率、減浪
黎志
6S管理
6sundefined
6s管理
第一部分 認識生產(chǎn)現(xiàn)場（案例） 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)一線員工 第二部分 認識6S 1、起源 5S/6S在全球的影響 6S管理與企業(yè)文化 2、如何理解6S 6S管理與工作
郭建鋒
精益6S管理培訓
精益
6s管理
培訓
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
程衛(wèi)平
《企業(yè)標準化管理》
現(xiàn)場管理
企業(yè)管理
6s管理
了解并熟悉標準化的定義及其意義。 管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。 5s的理解和運用 整理、
賈建輝
精益生產(chǎn)管理實務
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄： 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應用 ? 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活
楊三石《頭狼領導思維——卓有成效的景區(qū)管理者》2天
文旅培訓楊三石老師
頭狼領導思維——卓有成效的景區(qū)管理者 課程背景： 競爭愈加慘烈，景區(qū)戰(zhàn)略轉型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，景區(qū)領導開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的
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