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班組長車間主任 6s管理

邱加洲 6S管理

6s管理

王延臣現(xiàn)場管理和改善（6S）技能培訓(xùn)

項目管理 5s管理 6s管理現(xiàn)場管理精細化管理

第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ● 成功推進6S管理的案例 ● 6

邱加洲 “6S管理”課程大綱

邱加洲 “6S管理”課程大綱

執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”

邱加洲 6S管理與推行技巧

邱加洲 6S管理與推行技巧

企業(yè)管理

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。課程前言：眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，

韓永春企業(yè)5S 6S管理

龍辰 6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實

龍辰 6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實

精細化管理

課題：6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實課綱主要內(nèi)容：第一部分：現(xiàn)場管理診斷一、尋找企業(yè)的競爭支點二、現(xiàn)場個人的感覺三、不良現(xiàn)象造成的浪費四、不良診斷五、處治方

6s管理講師課程

6s管理培訓(xùn)師課程

6s管理培訓(xùn)講師課程