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6s管理講師課程
惠喜軍
6S管理推行要決
現(xiàn)場管理
課程大綱： 第一講：企業(yè)為什么需要6S管理 1、什么企業(yè)需要6S 2、企業(yè)自我診斷 3、關于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之間的關系 7、6
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系 1、5S/6S管理是基礎管理 2、實施5S/6S管理的目的與意義 3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種
劉小明
6S管理
現(xiàn)場管理
一、概論 1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點 （6）6S的作用
李明
讓企業(yè)“獲益”的6S管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別 6
陸君偉
6S管理
精益生產(chǎn)
一、 當前現(xiàn)場管理人員的角色認知 1. 企業(yè)管理中目前存在的問題 Ø 現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析 Ø 不正確現(xiàn)場管理意識及分析 &Osl
郭鵬
6S管理
經(jīng)濟學家
為什么我們產(chǎn)品質量或服務老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃
魏兆中
現(xiàn)場5S/6S管理
企業(yè)文化
5S/6S管理的有效實施，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：1.虧損為零、2.不良為零、3.浪費為零、4.故障為零、5.投訴為零等的八零工廠，降低成本、提高市場占有率！
撕掉 “管理者” 標簽：你與卓越領導者之間，差的不只是頭銜
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
心靈成長
在職場風云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權力，團隊卻死氣沉沉，下達的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預期。劉上老師的《從管理走
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