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財(cái)經(jīng)講師課程
鄭征
新形勢(shì)下的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)
銀行理財(cái)
理
財(cái)經(jīng)
理
課程目標(biāo) l 學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下對(duì)期交保險(xiǎn)的價(jià)值再認(rèn)識(shí) l 掌握不同客戶(hù)期交保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程與套路 l 提高客戶(hù)經(jīng)理在期交保險(xiǎn)的溝通技巧與方法 l 掌握保險(xiǎn)服務(wù)中避
鄭征
銀行客戶(hù)關(guān)系管理及效能提升
銀行培訓(xùn)
客戶(hù)關(guān)系管理
理
財(cái)經(jīng)
理
培訓(xùn)時(shí)間:三天 課程大綱 第一部分:存量客戶(hù)維護(hù) 一、存量戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略 1.潛力客戶(hù)激活 2.中端客戶(hù)提升 3.高端客戶(hù)防流失 4.臨界客戶(hù)提升 5.到期客戶(hù)轉(zhuǎn)化
鄭征
銀行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型
銀行營(yíng)銷(xiāo)
理
財(cái)經(jīng)
理
課程背景 目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)預(yù)期。 銀行個(gè)人業(yè)務(wù)已經(jīng)從信息不對(duì)稱(chēng)的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開(kāi)的近身肉搏,且戰(zhàn)況越來(lái)
鄭征
銀行保險(xiǎn)期繳訓(xùn)練營(yíng)
銀行保險(xiǎn)
理
財(cái)經(jīng)
理
【課程目標(biāo)】 ? 學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下對(duì)保險(xiǎn)的價(jià)值再認(rèn)識(shí) ? 學(xué)習(xí)當(dāng)今是形勢(shì)下最適合保險(xiǎn)銷(xiāo)售策略與落地實(shí)戰(zhàn) ? 掌握不同客戶(hù)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程與套路 ? 提高客戶(hù)經(jīng)理在
鄭征
基金訓(xùn)練營(yíng)
銀行保險(xiǎn)
銷(xiāo)售技巧
基金
理
財(cái)經(jīng)
理
一、 認(rèn)識(shí)基金 1、 基金的分類(lèi) 2、 國(guó)際國(guó)內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展對(duì)比 3、 私募公墓的現(xiàn)狀 4、 基金銷(xiāo)售中由于基金基礎(chǔ)認(rèn)知產(chǎn)生問(wèn)題講解 二、 不賠錢(qián)的基金 1、 貨
鄭征
理
財(cái)經(jīng)
理培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】 理
財(cái)經(jīng)
理 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 培訓(xùn)天數(shù):4天 第一章:被動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo) 【章節(jié)背景】 在整個(gè)銀行零售業(yè)呼吁要變“坐商”為“行商”的年代,我們要“逆向思維”,更加
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤(pán)散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧:跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中,毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念,歷經(jīng)歲月沉淀,至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
《AI賦能職業(yè):造就職場(chǎng)超級(jí)個(gè)體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍:破除AI迷思 技術(shù)改變世界的速度催人警醒:農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克:自然語(yǔ)言識(shí)別NLP和
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