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財經(jīng)講師課程
鄭征
新形勢下的保險營銷
保險營銷
銀行理財
理
財經(jīng)
理
課程目標(biāo) l 學(xué)習(xí)面對轉(zhuǎn)型的趨勢下對期交保險的價值再認(rèn)識 l 掌握不同客戶期交保險營銷流程與套路 l 提高客戶經(jīng)理在期交保險的溝通技巧與方法 l 掌握保險服務(wù)中避
鄭征
銀行客戶關(guān)系管理及效能提升
銀行培訓(xùn)
客戶關(guān)系管理
理
財經(jīng)
理
培訓(xùn)時間：三天 課程大綱 第一部分：存量客戶維護(hù) 一、存量戶營銷策略 1．潛力客戶激活 2．中端客戶提升 3．高端客戶防流失 4．臨界客戶提升 5．到期客戶轉(zhuǎn)化
鄭征
銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式轉(zhuǎn)型
銀行營銷
理
財經(jīng)
理
課程背景 目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式?jīng)_擊，傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法滿足客戶預(yù)期。 銀行個人業(yè)務(wù)已經(jīng)從信息不對稱的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開的近身肉搏，且戰(zhàn)況越來
鄭征
銀行保險期繳訓(xùn)練營
銀行保險
理
財經(jīng)
理
【課程目標(biāo)】 ? 學(xué)習(xí)面對轉(zhuǎn)型的趨勢下對保險的價值再認(rèn)識 ? 學(xué)習(xí)當(dāng)今是形勢下最適合保險銷售策略與落地實戰(zhàn) ? 掌握不同客戶保險營銷流程與套路 ? 提高客戶經(jīng)理在
鄭征
基金訓(xùn)練營
銀行保險
銷售技巧
基金
理
財經(jīng)
理
一、 認(rèn)識基金 1、 基金的分類 2、 國際國內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展對比 3、 私募公墓的現(xiàn)狀 4、 基金銷售中由于基金基礎(chǔ)認(rèn)知產(chǎn)生問題講解 二、 不賠錢的基金 1、 貨
鄭征
理
財經(jīng)
理培訓(xùn)
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
【培訓(xùn)對象】 理
財經(jīng)
理 【培訓(xùn)時長】 培訓(xùn)天數(shù)：4天 第一章：被動式營銷 【章節(jié)背景】 在整個銀行零售業(yè)呼吁要變“坐商”為“行商”的年代，我們要“逆向思維”，更加
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究，執(zhí)行力不足的根源，往
做奮斗者，亦為勞動者
團(tuán)隊建設(shè)
在時代的浪潮中，我們面臨著一個抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個普通勞動者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時踏上這兩條征
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》
性格色彩
向上管理
杜拉拉升職記
《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》 ——面向不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通法則與晉升策略 課程大綱 一、課程導(dǎo)入：從杜拉拉升職記看職場晉升智慧 經(jīng)典片段解析 -
全體系精益班組建設(shè)行動方案
班組管理
班組長培訓(xùn)
----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學(xué)、明天用 當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的
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