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財(cái)經(jīng)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)非
財(cái)經(jīng)
理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
林志煌
《理
財(cái)經(jīng)
理網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活及維護(hù)》
銷售技巧
營(yíng)銷管理
銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
臺(tái)灣
第一部分 銀行網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活業(yè)務(wù)模式 1. 存量客戶是網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的根本 2. 如何喚醒網(wǎng)點(diǎn)存量客戶 3. 網(wǎng)點(diǎn)有效盤活存量客戶的步驟及模式 第二部分 網(wǎng)點(diǎn)如何運(yùn)用
周生豪
《理
財(cái)經(jīng)
理客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷與維護(hù)》
投資理財(cái)
課程大綱/要點(diǎn)： 第一講：你不理財(cái)，財(cái)不理你 1. 理財(cái)?shù)囊饬x 2. 大眾心中的理財(cái) 3. 理財(cái)與投資區(qū)別 4. 理財(cái)與人生價(jià)值 5. 財(cái)商的自我認(rèn)知 6. 致命
許愿
許愿老師的《華為
財(cái)經(jīng)
管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程
華為
財(cái)經(jīng)
體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
引之：任正非對(duì)華為
財(cái)經(jīng)
的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對(duì)
財(cái)經(jīng)
的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到1
許愿
許愿老師的《基于華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為
財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化
第一篇 基于華為
財(cái)經(jīng)
體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員的職業(yè)道德和
財(cái)經(jīng)
紀(jì)律暨案例解析》課程課綱
財(cái)務(wù)人員
會(huì)計(jì)人員
職業(yè)道德
職業(yè)操守
財(cái)經(jīng)
紀(jì)律
引子： 第一章 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守： 第一節(jié) 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依..
袁國(guó)寶
袁國(guó)寶：抖音國(guó)際版頻頻遭遇封禁危險(xiǎn)，張一鳴夢(mèng)碎國(guó)際化？
互聯(lián)網(wǎng)
財(cái)經(jīng)
袁國(guó)寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、資深媒體人、知名評(píng)論人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家。 張一鳴，正在遭遇他創(chuàng)業(yè)路上的又一個(gè)困難。隨著美
袁國(guó)寶
依靠一群“無(wú)價(jià)之姐”，芒果TV就想逆襲優(yōu)愛騰？
綜藝
芒果TV
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財(cái)經(jīng)
袁國(guó)寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、資深媒體人、知名評(píng)論人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家。 三
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理
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