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產(chǎn)品經(jīng)理的市場基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

張永杰卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

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項目管理

課程大綱產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品經(jīng)理的建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式案例研討：《成長的煩惱》業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足產(chǎn)品經(jīng)理和項

張永杰產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉

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項目管理

　課程大綱產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局打造全方位的產(chǎn)品管理體系對產(chǎn)品管理體系的八大建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式做好三大分離：產(chǎn)品線與資源線商業(yè)決

吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理

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質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)

黃飛宏《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

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團(tuán)隊建設(shè)

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能

成功的產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練

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質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)

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企業(yè)管理

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做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

譚小芳做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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產(chǎn)品經(jīng)理講師課程

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