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大數(shù)據(jù)應(yīng)用講師課程
許愿
許愿老師的《大數(shù)據(jù)&區(qū)塊鏈在金融創(chuàng)新中的應(yīng)用實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
大數(shù)據(jù)
區(qū)塊鏈
在金融創(chuàng)新中的應(yīng)用實(shí)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
引子: 第一節(jié) 解密你所不知道的神秘區(qū)塊鏈 一、區(qū)塊鏈自帶哪些比特幣基因 二、區(qū)塊........段是什么 三、解析區(qū)塊鏈的4種技術(shù)創(chuàng)新 四、區(qū).........
許愿
許愿老師的《如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)與管理實(shí)戰(zhàn)演練》
如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)
管理實(shí)戰(zhàn)演練
引子(含案例) 第一章 通過管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經(jīng)營情況 一、各部門日常工作經(jīng)........
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金暨營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)》
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與資金
營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)
引子: 第一章 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做 二、財(cái)務(wù)分析有.......... 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析...........
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課程
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)決策運(yùn)用實(shí)務(wù)
【課程大綱】: 引子: 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
屠建清
《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與資產(chǎn)、價(jià)值管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析,由于充分利用大數(shù)據(jù),更有效地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果,更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,從而采取應(yīng)對(duì)措施以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
張文升
大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)營銷
營銷突破
新營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
課程大綱 一、傳統(tǒng)營銷迎來大數(shù)據(jù) 二、傳統(tǒng)營銷在大數(shù)據(jù)時(shí)代的局限性 三、迎銷戰(zhàn)略 四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者研究 五、互聯(lián)網(wǎng)思維與迎銷 六、怎樣作到全面滿足消費(fèi)者體驗(yàn)
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的審計(jì)實(shí)務(wù)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì) 一、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)概述 二、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn) 三、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的程序及方法 四、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與控制檢查風(fēng)
聶兵
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
大數(shù)據(jù)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)時(shí)代
課程內(nèi)容: 1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)背景 2. 大數(shù)據(jù)的含義與5大特點(diǎn)分析 3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革影響力 4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用領(lǐng)域及案例 5. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)及相關(guān)數(shù)
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績效過程動(dòng)態(tài)
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
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