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店長講師課程
劉俊
手機城運營效能提升之
店長
篇
營銷管理
【課程大綱】 第一部分：
店長
角色認知 2 主題：改變與融合 第二部分：手機城功能定位 第三部分：手機城運營效能五力提升技巧 案例：一個小門店和一個大門店的蛻變 1
張燕利
【贏在
店長
·業(yè)績突圍】
門店管理
行業(yè)整合加劇？消費階層富裕？ 勞動力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭？ 人才匱乏、渠道單一、銷量難提、管理不力… 經(jīng)營者身心疲憊，經(jīng)營風(fēng)險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有！
肖鴻運
一流
店長
快樂管理
門店團隊
一流
店長
【一流
店長
】教學(xué)大綱 第一篇：基礎(chǔ)篇 第1節(jié)、
店長
角色定位 《團結(jié)就是力量》指揮 第2節(jié)、
店長
管理職責(zé) 第3節(jié)、
店長
應(yīng)具備的知識和能力 第4節(jié)、
店長
工作流程 《早
張俊飛
《金牌
店長
巔峰銷售特訓(xùn)營》
銷售
店鋪管理
銷售技巧
課程提綱： 第一講 銷售人員的職業(yè)化塑造 1、品牌含義的理解 2、職業(yè)化塑造的要領(lǐng) 3、職業(yè)化塑造的基本要素與技巧---各種肢體語言的練習(xí) 第二講 顧客類型與接待
李瑋
金牌
店長
訓(xùn)練營
汽車
服裝鞋包
家居建材
美容化妝品
通信
基礎(chǔ)培訓(xùn)： 一、
店長
的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換
店長
與店員的區(qū)別
店長
的工作職責(zé)
店長
的自我定位
店長
自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法 二、店鋪終端日常管理 店鋪日常管理工作流程 店
趙棟梁
好
店長
實訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計劃制訂
營銷管理
門店管理
服裝鞋包
課程時間：2天 課程目的： 我們要打造這樣的
店長
―― 保證業(yè)績：能計劃，能做到 保證利潤：能計劃，能得到 保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余 保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回
練登龍
《金牌
店長
特訓(xùn)營》
店長
門店管理
銷售技巧
終端零售
培訓(xùn)主題：《金牌
店長
特訓(xùn)營》 一、【課程前言】 零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的經(jīng)營管理者，您是否正在為顧客數(shù)量不足而
劉俊
互聯(lián)網(wǎng)+
店長
——
店長
管理能力提升培訓(xùn)課程
通信行業(yè)
一互聯(lián)網(wǎng)+時代是實體渠道發(fā)展趨勢 l 案例：阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 l 銷售渠道的生命周期 l 銷售渠道正在發(fā)生的變化 l 實體門店在互聯(lián)網(wǎng)朝代的商機 實
劉俊
尖刀
店長
——全網(wǎng)通賣場/手機城
店長
經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
通信行業(yè)
一、
店長
崗位認知 二、店面管理技巧 l 門店運營一元化管理 l 門店運營客戶管理 l 建立門店經(jīng)營客戶數(shù)據(jù)庫 l 微信在門店團隊考核與激勵的可視化應(yīng)用 l 會議管
劉俊
手機城運營效能提升之
店長
篇
營銷管理
【課程大綱】 第一部分：
店長
角色認知 2 主題：改變與融合 2
店長
角色認知——全能戰(zhàn)士 2
店長
管理能力——理事、管人 2
店長
心態(tài)——像老板一樣思考問題 2
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