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頂層設(shè)計(jì)講師課程
馬高參
馬高參講【商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
】（二）品牌的歷史
馬高參
商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
品牌
品牌（brand）一詞最早來(lái)自于古代斯堪的納維亞人（現(xiàn)挪威和瑞典）的詞匯“brands”。意思是點(diǎn)燃。 起初，品牌（brand）只是一種標(biāo)識(shí)，目的是區(qū)分財(cái)產(chǎn)的歸屬
馬高參
馬高參講【商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
】（一）品牌的概述
馬高參
商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
品牌是指公司的名稱(chēng)、產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)，和其他可以有別于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)識(shí)。舉例說(shuō)明，產(chǎn)品品牌是指對(duì)產(chǎn)品而言，包含兩個(gè)層次的含義： 第一，產(chǎn)品品牌是指產(chǎn)品的名稱(chēng)、術(shù)
馬高參
馬高參講【商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
】之總論
馬高參
商業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
俗話說(shuō)：跟對(duì)人、走對(duì)路、做對(duì)事！這是一個(gè)成功者或成功企業(yè)的發(fā)展原始軌跡，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊許多知名的成功企業(yè)，如果從專(zhuān)業(yè)的商業(yè)角度剖析，其實(shí)這些企業(yè)的成功都來(lái)自于它
葉峰
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？ 1、 學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？ 3、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯 4、 公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整
劉勝?lài)?guó)
企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論
商業(yè)模式，
頂層設(shè)計(jì)
，培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，咨詢(xún)
企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論 劉勝?lài)?guó) 課程背景 企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)家也推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。是+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)模
周建
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
》實(shí)操培訓(xùn)課程
企業(yè)文化建設(shè)
，企業(yè)文化管理，企業(yè)文化傳播
，企業(yè)文化落實(shí)，企業(yè)文化評(píng)估
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C
何伏
戰(zhàn)略
頂層設(shè)計(jì)
與六大趨勢(shì)行業(yè)
戰(zhàn)略管理
1、六大趨勢(shì)行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位 任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開(kāi)了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實(shí)施
劉小虎
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃
頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)的節(jié)點(diǎn)頂層 戰(zhàn)略是前進(jìn)的目標(biāo)方向 戰(zhàn)略是人心的定心之石 戰(zhàn)略是希望的引導(dǎo)力量 --------如何設(shè)計(jì)一個(gè)人人都愿意參與的真實(shí)的戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋那
李江濤
《
頂層設(shè)計(jì)
與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》
李江濤
管理專(zhuān)家李江濤
頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)超常規(guī)發(fā)展
1、簡(jiǎn)要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述
頂層設(shè)計(jì)
出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主
鄭敬普
股權(quán)激勵(lì)與
頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)設(shè)計(jì)
民企股權(quán)激勵(lì)與
頂層設(shè)計(jì)
》 一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü
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