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風險管控講師課程
毛偉峰
兩套賬
風險管控
與并賬
納稅籌劃
兩套賬并賬，稅收籌劃，取不到發(fā)票怎么辦，賬務歷史遺留問題處理
中小企業(yè)財務工作不規(guī)范，兩套賬的現(xiàn)象較為普遍： 做兩套賬，要承擔多少風險？老板、財務人員，心里都沒有底； 兩套賬，不同人員接手不一樣的做法，到最后哪套賬為真，哪套
胡和平
人力資源的八大
風險管控
及法律風險的規(guī)避
人力資源
課程大綱 一、入職風險識別及防范 1、招聘風險 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項 2、人員配置的風險 （1）彼得風險 （2）用人失察風險 二、合同風險
凌輝賢
后營改增時代土地增值稅清算政策解讀、稅務籌劃、
風險管控
及案例分析
土地增值稅清算
后營改增
風險管控
稅務籌劃
第一部分 后營改增時代土地增值稅政策梳理及解讀 一、土地增值稅征收管理的相關文件 二、土地增值稅清算管理規(guī)程重點內(nèi)容及新舊政策對比 三、國家稅務總局2010年第2
屠建清
《應收款項管控與催收及信用
風險管控
實戰(zhàn)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 應收款項的成因有哪些 一、 應收賬款的成因分析 二、 應收票據(jù)的成因分析 三、 預付賬款的成因分析 四、 其他應收款成因分析 第二講 市場、銷售、運營人員
陳秋
戰(zhàn)略性人力資本運營與
風險管控
人力資源
人力資本
人力資本管理
人力資本體系
企業(yè)人力資本
戰(zhàn)略性人力資本運營與
風險管控
——全面提升人力資本運營效率，降低企業(yè)運營風險 一、【課程背景】 21世紀社會經(jīng)濟的主要形態(tài)是知識經(jīng)濟，人作為知識的創(chuàng)造者與知識的載
侯偉杰
銷售六脈神劍
建立信賴
風險管控
抗拒解除的降龍十八掌
通過銷售六大體系的建設和課程的設計 幫助銷售人員提高價值塑造能力 通過問對問題成交客戶 通過抗拒解除讓客戶主動購買我們的產(chǎn)品 通過一系列的成交方法增加客戶的成交率
王兵
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擔保項目
風險管控
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
風險
項目管理
軟標的
非標
Part 1 引子： “單身男女與紅娘”互動測試與風險評估互動討論 Part 2 項目風險源模塊化解析：4大模塊&16個要點 Part 3 項目風險源“環(huán)
魏淼清
風險管控
提升培訓課綱
生產(chǎn)管理
國學文化
危機管理
培訓管理
職業(yè)素養(yǎng)
風險管控
提升培訓課綱 課程內(nèi)容課程結(jié)合中國經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型升級和“十三五”規(guī)劃生產(chǎn)力發(fā)展要求，溶入中華傳承、社會主義核心價值觀、中國夢，緊扣安全“紅線論”，灌輸安全“
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在團隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團隊建設
溝通技巧
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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