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董波浪
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
高效
管理
計(jì)劃管理
規(guī)范管理
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 主講：董波浪 ￠課程目的 成功的企業(yè)離不開經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式
高效
達(dá)成目標(biāo)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上
董波浪
《職場(chǎng)效率
高效
溝通管理》
高效
溝通
溝通技巧
有效溝通
管理溝通
《職場(chǎng)效率
高效
溝通管理》 主講：董波浪 ￠課程探索 ★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿?，不明確，不及時(shí)，不反饋！ ★為什么對(duì)下溝通不執(zhí)行------
謝迪
推倒部門墻 ——讓跨部門溝通有料有效
部門墻
跨部門溝通
高效
拒絕
真誠(chéng)感謝
歡迎來到我的世界
【課程背景】 v 為什么大家平時(shí)都是好同事，一辦事就總有些奇奇怪怪的障礙呢？ v 各部門KPI的差異，是形成“部門墻”的根本原因嗎？根本原因是什么呢？ v 我作為
張良全
跨部門協(xié)作之
高效
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
會(huì)議管理
【課程背景】 21世紀(jì)，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化
張良全
企業(yè)
高效
會(huì)議管理
會(huì)議管理
高效
會(huì)議
企業(yè)會(huì)議
羅伯特
議事規(guī)則
【課程背景】 著名美國(guó)管理學(xué)之父彼得?德魯克指出：會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織，必然是一個(gè)誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理
張良全
企業(yè)
高效
溝通與會(huì)議管理
會(huì)議管理
高效
會(huì)議
團(tuán)隊(duì)溝通
會(huì)議主持
匯報(bào)演講
【課程背景】 著名美國(guó)管理學(xué)之父彼得?德魯克指出：會(huì)議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織，必然是一個(gè)誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理
張良全
跨部門協(xié)作之
高效
管理溝通
跨部門
溝通
協(xié)作
職場(chǎng)溝通
合作
【課程背景】 21世紀(jì)，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化
張良全
跨部門溝通與
高效
協(xié)作
跨部門溝通
跨部門合作
溝通技巧
職場(chǎng)溝通
【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，管理越來越需要以人為本。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、甚至機(jī)器化的管理理念，越來越難以贏得人心?？绮块T溝通和協(xié)作，也是越來越難
汪文輝
成果導(dǎo)向——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與
高效
執(zhí)行
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力講師
成果導(dǎo)向
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
高效
執(zhí)行
《成果導(dǎo)向——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與
高效
執(zhí)行》 【課程背景】： 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略再好，沒有人去執(zhí)行，行嗎？ 工作安排了，沒用心，沒有帶著責(zé)任心去干工作，行嗎？ 1.為什么很多人能干、
劉成熙
A-28.2-企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與
高效
協(xié)同-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
組織運(yùn)營(yíng)
高效
協(xié)同
劉成熙老師-核心品牌課程-企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與
高效
協(xié)同 主講：劉成熙老師 課程前言 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制
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