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供應(yīng)鏈管理講師課程
吳誠
《供應(yīng)鏈與計(jì)劃交付管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)
吳誠講師
《供應(yīng)鏈與計(jì)劃交付管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及市場競爭的加劇，
供應(yīng)鏈管理
與運(yùn)營水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
吳誠博士《集成供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理(ISC)》（2天版本）
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)
吳誠講師
《集成供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理(ISC)》（2天版本） 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的
郭濤
物流與
供應(yīng)鏈管理
物流+供應(yīng)鏈
第一講：物流與
供應(yīng)鏈管理
一、理解物流 1、物流定義 2、物流構(gòu)成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供
郭濤
采購與
供應(yīng)鏈管理
采購+供應(yīng)鏈
第一講：
供應(yīng)鏈管理
概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會成功 一、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)波
郭濤
戰(zhàn)略采購與
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
供應(yīng)鏈管理
第一講：
供應(yīng)鏈管理
概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會成功 一、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主線 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 3
楊濤
《倉儲規(guī)劃方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
供應(yīng)鏈管理
物流經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃，職業(yè)需要規(guī)劃，同樣倉庫也需要規(guī)劃，沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習(xí)慣了見招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”沒錯(cuò)，規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在，更是要考慮未來，因此
莊志峰
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
供應(yīng)鏈管理
課程背景： 越來越多的企業(yè)采用了
供應(yīng)鏈管理
的理念和思想。要真正實(shí)施
供應(yīng)鏈管理
，
供應(yīng)鏈管理
從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識十分重要。本課的目的就是要為有關(guān)人員普及有關(guān)專業(yè)知識
吳誠
EMBA及總裁班《
供應(yīng)鏈管理
》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
EMBA及總裁班《
供應(yīng)鏈管理
》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速，
供應(yīng)鏈管理
水平將成
吳誠
采購與
供應(yīng)鏈管理
_培訓(xùn)講師：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
《采購與
供應(yīng)鏈管理
》大綱（主講：吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，采購與
供應(yīng)鏈管理
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