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互聯(lián)網(wǎng)思維講師課程
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)思維
和運營商網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)秘籍
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和運營商(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)秘籍【課程背景】2014年的雙11突破571億的目標,阿里巴巴集團美國上市,標志著電商已發(fā)展到2.
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代,許多傳統(tǒng)的思維被巔覆,擁抱
互聯(lián)網(wǎng)思維
已不是個選擇題,執(zhí)行力建設也不例外。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行,強調員工要堅決服從,沒有任何借
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的人才選用育留
企業(yè)管理
課程說明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。如今,互聯(lián)網(wǎng)改變了人們
何萬斌
《何萬斌解讀
互聯(lián)網(wǎng)思維
》4.3版
互聯(lián)網(wǎng)+
一、課程背景1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志,是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)化如火如荼。2014年,以小米奇跡、海爾轉型、阿里巴
汪英武
用
互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆物業(yè)管理
中層管理
【課程背景】 在今天這們一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,所有的傳統(tǒng)產品與服務形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式,甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)模式,傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力,長虹說不要賣
莊毅佳
互聯(lián)網(wǎng)思維
與發(fā)展趨勢
企業(yè)管理
一、
互聯(lián)網(wǎng)思維
從“本質”到“應用”——
互聯(lián)網(wǎng)思維
全視圖四層模型 引言:傳統(tǒng)行業(yè)焦慮癥——互聯(lián)網(wǎng)如何一步步顛覆傳統(tǒng)行業(yè)解析 1、本質層:互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么? 反思1:
莊毅佳
電信運營商
互聯(lián)網(wǎng)思維
下流量經營課程
營銷管理
引言:電信業(yè)改革帶來業(yè)務轉型與員工心態(tài)的變化 (0.5小時) 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負荷明顯增大? 以前只要對接經辦人;現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
盧彥
《
互聯(lián)網(wǎng)思維
2.0:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》
商業(yè)模式
第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一:傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型(1)從國家轉型的經濟大環(huán)境來看,轉型是眾望所歸(2)從消費主體的維度看,轉型是迫在眉睫(3
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的領導力
中層管理
課程說明:
互聯(lián)網(wǎng)思維
巔覆了泰勒和韋伯的科層管理,徹底拋棄了官僚主義與權威主義。領導力有了全新的定義與發(fā)展。你是否還在沿襲舊時的管理模式?是當下領導人的重要要思考,
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)思維
品牌策劃
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式,即
互聯(lián)網(wǎng)思維
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