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互聯(lián)網(wǎng)思維講師課程
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)思維
和運營商網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和運營商（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍【課程背景】2014年的雙11突破571億的目標，阿里巴巴集團美國上市，標志著電商已發(fā)展到2.
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，許多傳統(tǒng)的思維被巔覆，擁抱
互聯(lián)網(wǎng)思維
已不是個選擇題，執(zhí)行力建設(shè)也不例外。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行，強調(diào)員工要堅決服從，沒有任何借
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的人才選用育留
企業(yè)管理
課程說明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們
何萬斌
《何萬斌解讀
互聯(lián)網(wǎng)思維
》4.3版
互聯(lián)網(wǎng)+
一、課程背景1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴
汪英武
用
互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆物業(yè)管理
中層管理
【課程背景】 在今天這們一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長虹說不要賣
莊毅佳
互聯(lián)網(wǎng)思維
與發(fā)展趨勢
企業(yè)管理
一、
互聯(lián)網(wǎng)思維
從“本質(zhì)”到“應(yīng)用”——
互聯(lián)網(wǎng)思維
全視圖四層模型 引言：傳統(tǒng)行業(yè)焦慮癥——互聯(lián)網(wǎng)如何一步步顛覆傳統(tǒng)行業(yè)解析 1、本質(zhì)層：互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？ 反思1：
莊毅佳
電信運營商
互聯(lián)網(wǎng)思維
下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言：電信業(yè)改革帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 （0.5小時） 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負荷明顯增大？ 以前只要對接經(jīng)辦人；現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
盧彥
《
互聯(lián)網(wǎng)思維
2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（1）從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟大環(huán)境來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維
的領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
課程說明：
互聯(lián)網(wǎng)思維
巔覆了泰勒和韋伯的科層管理，徹底拋棄了官僚主義與權(quán)威主義。領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的定義與發(fā)展。你是否還在沿襲舊時的管理模式？是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)人的重要要思考，
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)思維
品牌策劃
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式，即
互聯(lián)網(wǎng)思維
。
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