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精細化講師課程
張小強
精益7S落地與
精細化
導入
團隊建設
中層管理
生產管理
精益生產
精細化
管理
章 節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關系 4.7S是其它管理體系良好
張小強
標準化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產管理
現(xiàn)場管理
精益生產
精細化
管理
課程背景 當下生產型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經驗主義占據(jù)主導，嚴重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風險崗位且人員浪
張小強
精益賦能 《匠心智造與
精細化
管理》
生產管理
現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產
精細化
管理
課程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低
張小強
生產現(xiàn)場快速降本的60個方法
中層管理
生產管理
現(xiàn)場管理
精益生產
精細化
管理
課程背景： 隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考，每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶個性化需求，以適應當今激烈競爭的
張小強
《向經營要利潤·向管理要結果》 企業(yè)全價值鏈《提質·降本·增效》 落地手冊100法
生產管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理
精細化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經營管
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產組織 與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM
生產管理
項目管理
精益生產
供應鏈管理
精細化
管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
《供應鏈協(xié)同--驅動“價值鏈”輸出》
生產管理
績效管理
精益生產
供應鏈管理
精細化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經營推動的終極管理
張小強
提質降本增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產管理
公司治理
精益生產
供應鏈管理
精細化
管理
主題：提質降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結果為導向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產進度嗎？ ? 你每天為生產切換
張小強
贏在基層 《六型班組構建與班組
精細化
管理》TWI
生產管理
現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產
精細化
管理
課程簡介 為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產實際服務，根據(jù)企業(yè)的實際工作
張小強
TWI一線督導師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產管理
現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產
精細化
管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標定義 1、以六大目標為導向（質量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設
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