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精細(xì)化講師課程
張小強
《基于
精細(xì)化
管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
危機管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
課程綱要 一、
精細(xì)化
管理模型構(gòu)建 1、
精細(xì)化
管理的認(rèn)知 2、
精細(xì)化
管理路徑圖 3、
精細(xì)化
管理目標(biāo)導(dǎo)向 （1）安全保障 （2）質(zhì)量為先 （3）創(chuàng)新驅(qū)動 （4）結(jié)構(gòu)優(yōu)
張小強
精益7S落地與
精細(xì)化
導(dǎo)入
團隊建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
章 節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好
張小強
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪
張小強
精益賦能 《匠心智造與
精細(xì)化
管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
課程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低
張小強
生產(chǎn)現(xiàn)場快速降本的60個方法
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
課程背景： 隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考，每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶個性化需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的
張小強
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化
管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動“價值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營推動的終極管理
張小強
提質(zhì)降本增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產(chǎn)管理
公司治理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化
管理
主題：提質(zhì)降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換
張小強
贏在基層 《六型班組構(gòu)建與班組
精細(xì)化
管理》TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化
管理
課程簡介 為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓(xùn)課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實際工作
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