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經(jīng)營(yíng)管理講師課程
田軍
企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
的四張王牌
企業(yè)管理
企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
的四張王牌課 程綱 要一．課程名稱(chēng)：《企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
的四張王牌》二．課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者三．課程時(shí)間：兩天 上午9:00——12:00，下午1:00
曹嘉飛
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
之道（曹嘉飛）
商業(yè)模式
1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的必然選擇1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征1.4成本上升的“八大”
王長(zhǎng)震
眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與
經(jīng)營(yíng)管理
沙盤(pán)模擬演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與
經(jīng)營(yíng)管理
沙盤(pán)模擬演練 課程主旨： 本課程是針對(duì)企業(yè)非人力資源部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)的人財(cái)管理與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)再造培訓(xùn)課程。 已毋庸置疑，人是企業(yè)的柱石，人力資源
康軍祥
《企業(yè)全面
經(jīng)營(yíng)管理
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)全面
經(jīng)營(yíng)管理
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控 第一部分：內(nèi)部控制 1、 內(nèi)部控制的概念 2、內(nèi)部控制的重要性 3、內(nèi)部防范體系 ? 內(nèi)部事前控制體系 ? 內(nèi)部事中防范體系 ? 內(nèi)部事
冉湖
P2P網(wǎng)貸平臺(tái)
經(jīng)營(yíng)管理
與風(fēng)險(xiǎn)控制
投資理財(cái)
一、基礎(chǔ)知識(shí) 1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P 2、國(guó)際P2P發(fā)展歷史 3、國(guó)內(nèi)P2P發(fā)展歷史 4、P2P經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程 5、P2P特點(diǎn) 二、國(guó)內(nèi)P2P運(yùn)作模式 1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作
銀高峰
眾志成城： 高效團(tuán)隊(duì)與全面
經(jīng)營(yíng)管理
沙盤(pán)模
沙盤(pán)模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ? 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)
銀高峰
決勝沙場(chǎng):全面
經(jīng)營(yíng)管理
沙盤(pán)模擬演練
沙盤(pán)模擬
課程內(nèi)容： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 * 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 * 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近
蔡占明
《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)管理
全局》
企業(yè)文化
《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)管理
全局》 一堂中高層管理者必修的管理課程 為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？ 為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率
盛斌子
困局與破局-陶瓷衛(wèi)浴代理商
經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷(xiāo)商管理
第一篇 管大勢(shì)-時(shí)來(lái)天地皆同力 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 第二篇 管投資-放長(zhǎng)線 釣大魚(yú) 一、經(jīng)銷(xiāo)商投資經(jīng)營(yíng)的三種心態(tài) 二、中國(guó)特色的品牌金字塔 第三
盛斌子
困局與破局-代理商
經(jīng)營(yíng)管理
突圍
經(jīng)銷(xiāo)商管理
一、代理商
經(jīng)營(yíng)管理
困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 三、代理商市場(chǎng)突圍 1、管理突圍之七大轉(zhuǎn)型 2、團(tuán)隊(duì)突圍-老板的日常工作 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣-精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 4、渠道激
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