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領(lǐng)導(dǎo)講師課程
呂麗芝
口腔醫(yī)院管理者
領(lǐng)導(dǎo)
力提升 ——培養(yǎng)關(guān)鍵能力 提高管理效能
口腔醫(yī)院
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理效能
口腔醫(yī)生
課程大綱 開場 模塊一：卓越
領(lǐng)導(dǎo)
力 ——思考1 1.1
領(lǐng)導(dǎo)
力誤區(qū) 1.2 什么是
領(lǐng)導(dǎo)
力？ 1.3
領(lǐng)導(dǎo)
與管理的區(qū)別 1.4
領(lǐng)導(dǎo)
力特質(zhì) 模塊一小結(jié) 模塊二：持續(xù)
劉上
新經(jīng)濟(jì)時代，你的團(tuán)隊還在 “原地踏步” 嗎？
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
當(dāng)市場競爭進(jìn)入白熱化階段，當(dāng)行業(yè)迭代速度遠(yuǎn)超想象，企業(yè)的生死存亡往往只在一念之間。而這 “一念” 的背后，是團(tuán)隊的創(chuàng)新思維是否敏銳，是戰(zhàn)略的執(zhí)行落地是否高效。 在
劉上
管理投入翻倍，效果卻原地踏步？90% 的管理者都踩了這個坑
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
會議室里的戰(zhàn)略藍(lán)圖換了一版又一版，管理層的培訓(xùn)預(yù)算加了一次又一次，可團(tuán)隊效率還是在原地打轉(zhuǎn)？ 這不是你的錯覺。近年來，無數(shù)組織在管理上砸下重金，管理者的培訓(xùn)課上了
劉上
打破部門壁壘：跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實踐
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
企業(yè)運營中，部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險控制 —— 不
劉上
從認(rèn)知到落地：解鎖管理者的
領(lǐng)導(dǎo)
力密碼
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
在企業(yè)運營中，管理者的崗位認(rèn)知與
領(lǐng)導(dǎo)
力水平直接決定團(tuán)隊效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯，需從自我認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與
領(lǐng)導(dǎo)
力修煉四個維度系統(tǒng)剖析。 自我
劉上
管理搞不定？那是你沒解鎖性格這把萬能鑰匙
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
“性格決定成敗” 不是空談，“把對的人放在對的位置” 需要方法，“同頻溝通” 更是管理的隱形鑰匙。但你真的讀懂自己的性格了嗎？知道哪些人適合沖鋒陷陣、哪些人擅長運
劉上
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手：企業(yè)該這樣管時間
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
“再招三個人，這個項目才能推進(jìn)。”“預(yù)算再加 20%，否則完不成季度目標(biāo)。”很多企業(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足，卻忽視了一個更隱蔽的真相：團(tuán)隊 80% 的低效
楊三石
頭狼
領(lǐng)導(dǎo)
思維——卓有成效的酒店管理者2天
酒店
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競爭愈加慘烈，酒店業(yè)績增長迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，酒店
領(lǐng)導(dǎo)
開始愁眉苦臉，提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔成部門
楊三石
楊三石《頭狼
領(lǐng)導(dǎo)
思維——卓有成效的文旅管理者》半天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，公司
領(lǐng)導(dǎo)
開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔文旅項目管
楊三石
楊三石《頭狼
領(lǐng)導(dǎo)
思維——卓有成效的景區(qū)管理者》2天
文旅培訓(xùn)楊三石老師
頭狼
領(lǐng)導(dǎo)
思維——卓有成效的景區(qū)管理者 課程背景： 競爭愈加慘烈，景區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，景區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)
開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理
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