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流程管理講師課程
孔文旭
《項(xiàng)目型銷售流程與管理》
營(yíng)銷管理
項(xiàng)目型銷售流程與管理【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的最大特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈
流程管理
》培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）
供應(yīng)鏈管理
《供應(yīng)鏈
流程管理
》大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與
流程管理
水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
李近強(qiáng)
生產(chǎn)
流程管理
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)
流程管理
培訓(xùn)培訓(xùn)背景：此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從生產(chǎn)
流程管理
定義與設(shè)計(jì)入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)
胡一夫
《
流程管理
、優(yōu)化、再造》
中層管理
一、關(guān)注流程 1、企業(yè)的困惑 2、
流程管理
PDCA環(huán) 3、經(jīng)典
流程管理
案例 分享：
流程管理
那點(diǎn)事兒 二、流程與
流程管理
1、流程概念 2、
流程管理
概念 3、
流程管理
呂詠梅
引爆市場(chǎng)——門店促銷
流程管理
銷售技巧
呂詠梅老師《引爆市場(chǎng)——門店促銷
流程管理
》課程大綱 課程背景： 過節(jié)、周末、換季、店慶……競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的終端市場(chǎng)上，商家都在找機(jī)會(huì)“打折”“清倉(cāng)”“酬賓”，零售終端
管靜波
基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)
流程管理
營(yíng)銷管理
一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功
索乾
基于企業(yè)價(jià)值鏈的高效
流程管理
企業(yè)管理
第一節(jié) 流程基本概念 什么是流程 企業(yè)管理中流程的定義 流程六要素 流程的分類 第二節(jié) 流程的作用 流程對(duì)企業(yè)管理的意義 流程六大作用 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與
流程管理
關(guān)系 企
出惠耕
企業(yè)
流程管理
與流程再造
公司治理
第一部分 公司運(yùn)作流程案例 案例：福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示
常安山
流程管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
1
流程管理
基礎(chǔ)（講解） 1.1
流程管理
定義 1.2流程結(jié)構(gòu)化概念 1.3
流程管理
要素 1.4流程優(yōu)化作用 1.5流程優(yōu)化原則 2流程梳理步驟（講解、演練、研討） 2
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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