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史杰松
《企業(yè)商業(yè)
模式
創(chuàng)新與營銷思維導(dǎo)圖》
數(shù)字化營銷
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第一章：商業(yè)
模式
創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準備好了嗎？ 1. 未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？ 案例分析：諾基亞到底死在哪里？ 案例分析：蘋果到
李波
商業(yè)
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商業(yè)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
《商業(yè)
模式
創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹 【課程背景】 產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對
李波
財務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)
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創(chuàng)新
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《財務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)
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創(chuàng)新》 面對日益競爭的市場環(huán)境和技術(shù)變革日新月異的科技革命,為尋求新的競爭優(yōu)勢和持續(xù)利潤增長，企業(yè)在探索不同的商業(yè)
模式
以適應(yīng)市場, 為了確保商
范國玉
深度解構(gòu)特斯拉成功
模式
——企業(yè)指數(shù)增長秘笈
深度思維
模型思維
決策思維
創(chuàng)新思維
商業(yè)
模式
【課程大綱】 一、龍飛首：使命引領(lǐng) 1、立使命：使命設(shè)計方法論 2、定戰(zhàn)略：創(chuàng)新型戰(zhàn)略 3、造故事：故事設(shè)計方法論 練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與品牌故事打造 二、神盾體：
范國玉
決策思維—理性決策的51020模型
決策思維
模型思維
創(chuàng)新思維
商業(yè)
模式
范國玉
一、決策概況 1、決策的概念 2、決策和歷史：古典決策理論、現(xiàn)代決策理論 3.決策的要素 4.決策的分類 二、決策流程（5大步驟） 1.框定問題 2.清晰目標(biāo) 3
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