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蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的
目標
計劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長背景下，團隊如何快速定
目標
、追過程與拿結果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績？ 第1章 項目導航：正確認知項目
目標
與
趙磊
目標
管理和績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績
張見明
OKR
目標
管理實務
OKR
OKR工作法
OKR
目標
管理實務
OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見明
張見明《OKR
目標
管理操作實務》課程大綱
執(zhí)行力
OKR
目標
管理
張見明《OKR
目標
管理操作實務》課程大綱 ——與世界級企業(yè)同步的管理方式 是否“去K
周到戶
目標
管理
管理
有了
目標
，才有一切；
目標
是指引前進的方向，
目標
是凝聚團隊的準繩，
目標
是驗證卓越團隊的標尺。沒有
目標
，人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目
郭敬峰
《
目標
管理、情緒管理及碎片管理》課綱
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
銀行保險
汽車
房地產(chǎn)
【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，更重要的是必須提升團隊成員的
目標
計劃能力、做好精力管理，聚焦工作目
范望歆
8、戰(zhàn)略性
目標
管理與落地
戰(zhàn)略
目標
課程大綱： 課程導入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個月內減肥8公斤！ 請問，誰更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
涂遠偉
OKR為何方神圣-關鍵成果與
目標
管理
中層管理
項目管理
現(xiàn)場管理
領導力
目標
管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓時間：6H 二、課程痛點 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設定一個好的OKR？ 4.如何運行你的OKR？ 三
蔣小華
7R執(zhí)行力 達成關鍵
目標
的最佳實踐
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
使命必達 賦能型領導的
目標
計劃與落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
前言：
目標
是管理的第一要務——沒有
目標
就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：
目標
刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
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