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金超
新零售的
商業(yè)模式
創(chuàng)新與落地-金超
商業(yè)模式
新零售
新零售
商業(yè)模式
金超主講
新零售的
商業(yè)模式
創(chuàng)新與落地 主講:金超老師|1-2天 一、學員收益 關(guān)鍵詞:新零售、
商業(yè)模式
、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化趨勢洞察》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
一、講座大綱 如何理解數(shù)智化—— 1.通過模擬信號觀察和認知:模擬化 2.通過數(shù)字信號觀察和認知:數(shù)字化 3.以數(shù)字語言和數(shù)字技術(shù)支撐和發(fā)展的兩個歷史階段 l 數(shù)
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化商業(yè)變革》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一:轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標:為企業(yè)帶來什么價值? (一)營銷,生產(chǎn),研發(fā),服務 (二)降成本,提
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織,只是經(jīng)濟發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時代→農(nóng)業(yè)時代→工業(yè)時代→智業(yè)時代→彗業(yè)時代 二、公司形態(tài),正隨著技術(shù)革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素:成員、團隊、
謝菲
突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 (一)不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對 (1)合伙人的定義; (2)合伙人不再合適,怎么辦; (3)合伙人是至親怎么辦; (二)管理≠開明,組織≠團
謝菲
經(jīng)濟動蕩中的企業(yè)生存之道
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
公司治理
危機管理
▲課程大綱 (一)“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰? (1)外部環(huán)境變化太快; (2)變革的最終目的是什么; (3)變革是機會,文化與群體共識是基礎(chǔ); 反思:1:公司
謝菲
企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
危機管理
▲課程大綱 (一)沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 (1)“做人失敗”是失敗的第一條; (2)“做事失敗”--只在乎自己的標準; (3)“做生意失敗”--自己不想承認;
陳曉璐
《直播帶貨與線上轉(zhuǎn)型》
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
營銷管理
商業(yè)模式
第1天 上午 直播趨勢解析及平臺認知 第1章 趨勢紅利——傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇新挑戰(zhàn) 1 網(wǎng)紅
商業(yè)模式
與生態(tài)圈 2 營銷場景變化,從報紙,電視到短視頻 3 傳統(tǒng)行業(yè)營
蘇璟璇
門店管理層5級進階系統(tǒng)化訓練——連鎖經(jīng)營管理類課程
營銷管理
終端零售
品牌策劃
商業(yè)模式
門店管理
課程目的: 提升連鎖經(jīng)營中層管理能力,完成五個系統(tǒng)思維模式蛻變,實現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化,最終形成簡單化、流程化、標準化、可快速復制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。
何文
企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱: 第一節(jié):持續(xù)盈利系統(tǒng)介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)盈利系統(tǒng)的功能與價值 ⑷ 持續(xù)盈利系
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