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商業(yè)銀行講師課程
張宇清
農(nóng)業(yè)銀行標準化培訓項目解析
商業(yè)銀行
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
流程優(yōu)化
人工渠道配置
營銷技能提升
績效管理等。
團隊建設
溝通技巧
執(zhí)行力
銷售技巧
深度解析農(nóng)行標準化培訓內(nèi)容; 針對8步6法中的條款進行個性化講解; 運用數(shù)以百計的
商業(yè)銀行
案例對比分析; 結(jié)合中外
商業(yè)銀行
網(wǎng)點進行視頻講解等 針對不同區(qū)域(如:珠
陳元方
《
商業(yè)銀行
客戶經(jīng)理客戶心理分析及面談技巧》
銷售技巧
營銷管理
商務談判
電話銷售
終端零售
《
商業(yè)銀行
客戶經(jīng)理客戶心理分析及面談技巧》 【課程目標】 ? 了解客戶行為產(chǎn)生的心理原因并掌握與之相對應的方法 ? 了解客戶在整個(選擇)購買過程中的心理關注點
藍裕平
新常態(tài)下
商業(yè)銀行
的資金管理業(yè)務
經(jīng)濟學家
新常態(tài)下
商業(yè)銀行
的資金管理業(yè)務適合對象:各類型金融機構(gòu)尤其是
商業(yè)銀行
各級管理人員的專業(yè)知識培訓時間:6-12小時培訓收益:中國經(jīng)濟進入新的態(tài)勢,處于產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)
丁華
商業(yè)銀行
網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能提升策略
戰(zhàn)略管理
【網(wǎng)點經(jīng)營管理現(xiàn)狀】2 指標績效方面網(wǎng)點指標的分解的標準缺乏科學性、合理性和系統(tǒng)性;績效考核缺乏評價體系,無法準確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)(崗位人員考核中沒有對員工進
蔣健才
商業(yè)銀行
發(fā)展趨勢及應對策略大綱
戰(zhàn)略管理
課程收益1)了解我國
商業(yè)銀行
未來發(fā)展的新趨勢2)能夠從容應對新形勢,做出有效應對策略3)課程為學員提供理論及方向性的指導4)課程立足整體提升和長期發(fā)展目標,為學員提
戴增陽
商業(yè)銀行
廳堂投訴抱怨化解之道
客戶服務
第一章:影響服務者品質(zhì)的六大短板1.原因——份外僥幸VS份內(nèi)責任2.責任——做了應付VS做好義務3.客情——你們誤解VS我們體制4.思維--制度辦理VS善解人意5.
溫在磉
商業(yè)銀行
客戶心理分析及營銷對策
客戶管理
一:
商業(yè)銀行
客戶心理分析概述1、什么是客戶心理分析2、為什么研究客戶心理分析3、客戶心理分析對營銷推進的實質(zhì)關系二:客戶的氣質(zhì)類型與不同細分群體客戶消費心理分析1、
王偉
商業(yè)銀行
基于效果產(chǎn)出的培訓項目開發(fā)技巧
培訓管理
第一部分:培訓項目的基本產(chǎn)出(1)加速人員的快速成長(2)拓展員工職業(yè)生涯(3)解決問題并提升績效(4)推動銀行戰(zhàn)略業(yè)務轉(zhuǎn)型第二部分:人才加速成長項目(1)學習地圖
吳瑕
商業(yè)銀行
貸后管理與風險識別
投資理財
主講人:吳瑕(華夏中小企業(yè)融資協(xié)會秘書長)課程背景隨著中國經(jīng)濟進入換擋期,
商業(yè)銀行
也將迎來自身發(fā)展的“新常態(tài)”:整體規(guī)模增長放緩,融資需求結(jié)構(gòu)性低迷,負債成本有所上
劉東
中國經(jīng)濟金融展望與
商業(yè)銀行
轉(zhuǎn)型
投資理財
中國經(jīng)濟金融展望與
商業(yè)銀行
轉(zhuǎn)型(銀行方向?qū)n}授課大綱)授課時長:1天,6小時授課提綱:一、全球經(jīng)濟金融發(fā)展1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維2、美元走強與非美元貨幣量化寬松之
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