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審計(jì)講師課程
熊飛
教你成為會(huì)計(jì)調(diào)賬高手
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
審計(jì)
實(shí)務(wù)
一會(huì)計(jì)差錯(cuò)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 1.會(huì)計(jì)差錯(cuò)的類(lèi)型有哪些？ 會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)的時(shí)間——日后期間(年度資產(chǎn)負(fù)債日至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
屠建清
《內(nèi)部
審計(jì)
實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升》公開(kāi)課
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更趨靈活，資本運(yùn)營(yíng)形式多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，管理會(huì)計(jì)盛行；財(cái)政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新。這對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)
熊飛
總經(jīng)理的
審計(jì)
課程
非財(cái)管理
大中型企業(yè)都會(huì)與
審計(jì)
打交道，總經(jīng)理也會(huì)面臨
審計(jì)
問(wèn)題。主動(dòng)的了解
審計(jì)
知識(shí)，在實(shí)際工作中運(yùn)用
審計(jì)
知識(shí)，對(duì)總經(jīng)理的工作會(huì)起到很大的幫助。本課程高度濃縮
審計(jì)
原理，能讓總經(jīng)
許愿
《內(nèi)部
審計(jì)
程序與方法暨實(shí)施技巧》
內(nèi)部
審計(jì)
程序
方法
實(shí)施技巧
【課程收益】： 《內(nèi)部
審計(jì)
程序與方法暨實(shí)施技巧》課程，從公司的內(nèi)部
審計(jì)
的基本理論開(kāi)始，貫穿了
審計(jì)
行為規(guī)范的描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，
易生俊
流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)：流程人才培養(yǎng)與流程績(jī)效監(jiān)控
審計(jì)
流程管理
中層管理
精細(xì)化管理
人力資源
供應(yīng)鏈管理
課程背景 流程設(shè)計(jì)得再好，如果沒(méi)有有效的流程管理組織架構(gòu)和流程經(jīng)理人組織執(zhí)行，流程很難執(zhí)行落地，企業(yè)的執(zhí)行力也無(wú)從談起；到底流程運(yùn)行情況如何，產(chǎn)生什么績(jī)效，也需要
陳志強(qiáng)
?《流程
審計(jì)
》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
流程管理
流程
審計(jì)
課程背景 在流程建設(shè)過(guò)程中，您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？ 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮； 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展； 流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決
蓋烈夫
《
審計(jì)
人員的溝通》蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)力
審計(jì)
人員與本
審計(jì)
人員的溝通交流 （柳州市
審計(jì)
局培訓(xùn)大綱） 2011年8月16日 第一講：
審計(jì)
溝通的基本概念 一、
審計(jì)
溝通的定義 二、
審計(jì)
溝通的目的 三、
審計(jì)
溝通的意
譚小芳
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程
審計(jì)
培訓(xùn)
企業(yè)管理
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程
審計(jì)
培訓(xùn) 課程背景 為有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要
章從大
內(nèi)部
審計(jì)
實(shí)操與技能提升
財(cái)務(wù)管理
一、內(nèi)部
審計(jì)
的基本概念與必備理念 （一）內(nèi)部
審計(jì)
的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部
審計(jì)
與外部
審計(jì)
的比較 （二）內(nèi)部
審計(jì)
的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)
《開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)必勝寶典》
開(kāi)門(mén)紅
營(yíng)銷(xiāo)
銀行
第一部分：如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅存款突破 一、突出核心優(yōu)勢(shì)抓存款業(yè)務(wù) 1、存款利率下調(diào)的背后原因 2、居民存款定期化、長(zhǎng)期化趨勢(shì)分析 3、息差（收入）與單一產(chǎn)品思考 4、
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