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通信講師課程
蘇偉
合格的寬帶裝維員
通信
互聯(lián)網(wǎng)+
講師從事
通信
行業(yè)20年，對(duì)寬帶運(yùn)營及
通信
基層班組管理有獨(dú)特的見解，本課件從班組管理、基層技能及安全等知識(shí)點(diǎn)展開、有理論，有實(shí)戰(zhàn)，通過理論知識(shí)帶入到實(shí)操場(chǎng)景中，讓新
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì)：銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》
營銷管理
電力
通信
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì)：銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》 模塊一 認(rèn)清網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷的本質(zhì) 模塊二 夯實(shí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷的基石 模塊三 突破網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷的瓶頸 模塊四 達(dá)成
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì)：電力營銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》
精細(xì)化管理
電力
客戶服務(wù)
金融
通信
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì)：電力營銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》 模塊一 把握網(wǎng)格化管理的本質(zhì) 模塊二 聚焦網(wǎng)格化管理的難點(diǎn) 模塊三 突破網(wǎng)格化管理的瓶頸 模塊四 升級(jí)網(wǎng)格化
羅明偉
2.2
通信
轉(zhuǎn)型變革與經(jīng)營創(chuàng)新
通信
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
國際國內(nèi)
通信
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 5G技術(shù)發(fā)展與
通信
業(yè)轉(zhuǎn)型 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與
通信
業(yè)轉(zhuǎn)型 人工智能、區(qū)塊鏈與
通信
業(yè)創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)認(rèn)識(shí) 劃小與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
王吉鋒
全面經(jīng)營管理沙盤模擬
沙盤模擬
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車
電力
三棵樹涂料股份【企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬】共3期 上海銀行【企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬】 重慶水務(wù)集團(tuán)【全面經(jīng)營管理沙盤模擬】 酒鋼集團(tuán)【全面經(jīng)營管理沙盤模擬】共4
屠建清
《移動(dòng)
通信
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
移動(dòng)
通信
內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景 2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公
吳達(dá)
5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
通信
運(yùn)營商
轉(zhuǎn)型
趨勢(shì)
《5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 —— 5G的演進(jìn)、趨勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、商業(yè)模式 & 行業(yè)應(yīng)用 第1章、 移動(dòng)
通信
技術(shù)演進(jìn) 1.1、 ICT產(chǎn)業(yè)變革 1.2、 1G、
屠建清
《新形勢(shì)下的
通信
企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
通信
審計(jì)
第一講 轉(zhuǎn)型背景下的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型 一、內(nèi)部審計(jì)思維轉(zhuǎn)換 二、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)型 三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法轉(zhuǎn)型 第二講 內(nèi)部審計(jì)通用程序與方法 一、內(nèi)部
破局業(yè)績?cè)鲩L！揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績?cè)鲩L的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場(chǎng)策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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