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團(tuán)隊(duì)講師課程
郭林盛
精益思維沙盤演練20250517
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)
管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景： 在目前經(jīng)濟(jì)大內(nèi)卷的環(huán)境下，您是否遇到“越努力越虧損”的現(xiàn)象？為什么越“努力”反而導(dǎo)致虧損？ 1、訂單交付陷阱：追加資金、堆高庫(kù)存，結(jié)果交付越發(fā)混亂！
劉上
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
的成功密碼，90% 的管理者都沒找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫
團(tuán)隊(duì)
！多少管理者掛著 “
團(tuán)隊(duì)
負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無效會(huì)議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
劉上
職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)
管理
培訓(xùn)管理
在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，
劉上
解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧，重塑現(xiàn)代管理格局
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)現(xiàn)代管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中迷失方向，當(dāng)
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，正為我們點(diǎn)亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國(guó)人
劉上
銷售
團(tuán)隊(duì)
“肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可
團(tuán)隊(duì)
依然像一盤散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員
劉上
破解企業(yè)增長(zhǎng)密碼：高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力如何煉成？
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)
管理
執(zhí)行力
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題，頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學(xué)者的分析報(bào)告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
劉上
破解職場(chǎng)困局：
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺醒之路
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的角逐早已演變成
團(tuán)隊(duì)
實(shí)力的較量。然而，許多職場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)
正深陷困局，如同在迷霧中迷失方向的航船，難以找到前行的動(dòng)力與目標(biāo)。 不少職場(chǎng)人士工
王妍慧
《
團(tuán)隊(duì)
新風(fēng)向——新時(shí)代
團(tuán)隊(duì)
管理》
團(tuán)隊(duì)
管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
文化
一、
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
劉上
團(tuán)隊(duì)
管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)
管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在
團(tuán)隊(duì)
管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向
團(tuán)隊(duì)
布置任務(wù)，大家表面
劉上
職場(chǎng)困局背后的 “性格推手”：你是否正陷入無形的認(rèn)知陷阱？
團(tuán)隊(duì)
建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
管理
戰(zhàn)略管理
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在這個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人與人之間的關(guān)系像一團(tuán)迷霧，看似緊密相連，實(shí)則暗藏玄機(jī)。商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們不僅要拼智商，情商的價(jià)值也愈發(fā)凸顯。而在這背后，性格
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