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現(xiàn)場管理講師課程
李忠
電力企業(yè)完美６S活動--從現(xiàn)場改善至管理革新的升華
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現(xiàn)場常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！ ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現(xiàn)場照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)
李忠
電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升作戰(zhàn) --Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
李聞瀾
實戰(zhàn)9S
現(xiàn)場管理
（醫(yī)院版）
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運營管理
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)員掌握9S
現(xiàn)場管理
的要領(lǐng)并運用到工作中。 目標(biāo)：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識；通過節(jié)約、服務(wù)、安全、學(xué)習(xí)模塊的應(yīng)
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
李忠
設(shè)備能力指數(shù)CMK與能力提升實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程特色： 實戰(zhàn)性：以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式，總結(jié)歸納并提煉成系統(tǒng)理論認(rèn)知和實操性的解決方案； 前瞻性：以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題（精益
王登虎
企業(yè)規(guī)范化管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
項目管理
主講課程三大類： 第一、職業(yè)引導(dǎo)類： 贏在未來--職業(yè)引導(dǎo)、陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃、壓力與情緒管理、創(chuàng)業(yè)沙盤演練、TTT-CDPA成就卓越培訓(xùn)師課程、職業(yè)規(guī)劃與服務(wù)意
謝海龍
工業(yè)工程在企業(yè)中的有效運用
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
四川
課程簡介： IE(工業(yè)工程)技術(shù)是制造業(yè)界使用最廣泛、有效、實用的效率提升與成本降低技術(shù)，適用于企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)與各個崗位，特別是對企業(yè)現(xiàn)場與系統(tǒng)的效率提升。IE技
謝海龍
5S/6S/7S推行實務(wù)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
四川
課程簡介： 5S是起源于日本的
現(xiàn)場管理
方法。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動。全員通過有序開展5項活動，可顯著提高
現(xiàn)場管理
水平與企業(yè)形象。部分企業(yè)將其擴展
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