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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
陳小洪
《洞察生意邏輯：門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)
管理實(shí)戰(zhàn)
》
營(yíng)銷(xiāo)管理
沙盤(pán)模擬
門(mén)店管理
商業(yè)百貨
快消品
【課程背景】 團(tuán)隊(duì)是否因目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或不符實(shí)際，導(dǎo)致員工努力卻無(wú)法達(dá)成，嚴(yán)重打擊積極性和團(tuán)隊(duì)士氣？ 是否因目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)無(wú)法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向
萬(wàn)振華
中層干部人才
管理實(shí)戰(zhàn)
技能提升
結(jié)果導(dǎo)向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
中層干部人才
管理實(shí)戰(zhàn)
技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
劉剛
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
課程大綱： 課程單元 第一模塊 現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn) 1) 大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨 2) ü賺錢(qián)與分錢(qián)：績(jī)效考核與激勵(lì) 3) ü織網(wǎng)與造鏈：供
周水根
《項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
10步法》2-3天
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱： 請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？ 1. 項(xiàng)目管理的核心理念 2. 講解：項(xiàng)目啟動(dòng)需要準(zhǔn)備什么？ 3. 講解：
呂天興
時(shí)間
管理實(shí)戰(zhàn)
之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問(wèn)題與思考： ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
李豪
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程
管理實(shí)戰(zhàn)
工作坊
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大
尹義法
B4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
八步法
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
中層管理
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
八步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 授課時(shí)間：3天 一、課程簡(jiǎn)介 本課程根據(jù)客戶(hù)需求定制，以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK項(xiàng)目管理思想為主導(dǎo)，
周水根
周水根《研發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
（軟件）》
軟件項(xiàng)目管理
五圖四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… ? 什么是客戶(hù)/用戶(hù)需求？ ? 誰(shuí)負(fù)責(zé)收集客戶(hù)需求？ ? 是否客戶(hù)的需求都需要滿(mǎn)足？滿(mǎn)足不了，怎么辦？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理在
張志虎
企業(yè)6S與目視化
管理實(shí)戰(zhàn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合
劉世榮
《項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練》
項(xiàng)目管理
【課程大綱】： 一、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 3. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求 4. 項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)” ü
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