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管理實戰(zhàn)講師課程
王海歐
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場
管理實戰(zhàn)
能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什
蔡闖
銷售活虎
管理實戰(zhàn)
- 銷售管理共創(chuàng)
營銷管理
經(jīng)銷商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營銷
銷售活虎
管理實戰(zhàn)
- 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低暋⒋笕A股份、吉利汽車、娃
陳小洪
《洞察生意邏輯：門店銷售目標(biāo)
管理實戰(zhàn)
》
營銷管理
沙盤模擬
門店管理
商業(yè)百貨
快消品
【課程背景】 團隊是否因目標(biāo)設(shè)定過高或不符實際，導(dǎo)致員工努力卻無法達成，嚴(yán)重打擊積極性和團隊士氣？ 是否因目標(biāo)與實際脫節(jié)無法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向
萬振華
中層干部人才
管理實戰(zhàn)
技能提升
結(jié)果導(dǎo)向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動
中層干部人才
管理實戰(zhàn)
技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
劉剛
項目
管理實戰(zhàn)
項目管理
項目管理培訓(xùn)
項目
管理實戰(zhàn)
課程大綱： 課程單元 第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點 1) 大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨 2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵 3) ü織網(wǎng)與造鏈：供
周水根
《項目
管理實戰(zhàn)
10步法》2-3天
項目管理
培訓(xùn)大綱： 請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例…… 第一步：如何啟動一個項目？ 1. 項目管理的核心理念 2. 講解：項目啟動需要準(zhǔn)備什么？ 3. 講解：
呂天興
時間
管理實戰(zhàn)
之日工作計劃 版權(quán)?
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃管理
一、 時間管理之日工作計劃概述 1. 時間管理的意義 2. 時間管理的定義 3. 時間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計劃的定義 問題與思考： ? 日工作計劃中的每一項
李豪
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程
管理實戰(zhàn)
工作坊
房地產(chǎn)
項目管理
課程簡介：房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大
尹義法
B4.產(chǎn)品開發(fā)項目
管理實戰(zhàn)
八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《產(chǎn)品開發(fā)項目
管理實戰(zhàn)
八步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 授課時間：3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導(dǎo)，
周水根
周水根《研發(fā)項目
管理實戰(zhàn)
（軟件）》
軟件項目管理
五圖四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… ? 什么是客戶/用戶需求？ ? 誰負責(zé)收集客戶需求？ ? 是否客戶的需求都需要滿足？滿足不了，怎么辦？ ? 項目經(jīng)理在
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