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效率提升講師課程
鮑建勇
時(shí)間管理與
效率提升
沙盤模擬
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
沙盤模擬
課程背景： 為什么埃隆?馬斯克能夠同時(shí)擔(dān)任SpaceX太空探索技術(shù)公司，電動(dòng)汽車公司特斯拉Tesla）和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到
劉靖
制造業(yè)
效率提升
與成本降低【劉靖教授版權(quán)課程】
劉靖
制造業(yè)
培訓(xùn)
效率提升
成本管理
制造業(yè)
效率提升
與成本降低 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用沒(méi)有培
姬書軍
《企業(yè)招聘生態(tài)系統(tǒng)》倍增企業(yè)招聘效率！讓企業(yè)招聘
效率提升
2-5倍以上！
解決企業(yè)招聘難題
人力資源
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企業(yè)家
HR
《企業(yè)招聘生態(tài)系統(tǒng)》倍增企業(yè)招聘效率！讓企業(yè)招聘
效率提升
2-5倍以上，一年降低招聘成本7萬(wàn)以上！ 他！連續(xù)6年打造銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！ 他！連續(xù)6年團(tuán)建落地咨詢上千
黎翔
高效時(shí)間管理
時(shí)間管理
效能提升
效率提升
《高效時(shí)間管理模型培訓(xùn)》 課程背景： 懂得時(shí)間管理的人，總是做時(shí)間的主人；不懂時(shí)間管理的人，永遠(yuǎn)是時(shí)間的奴隸。 管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)，時(shí)間是最為寶貴的資源，如
李忠
《生產(chǎn)
效率提升
的利器：工業(yè)工程IE實(shí)戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)IE工程師、IE部門主管、改善與項(xiàng)目責(zé)任者、設(shè)備部門與模具部門工程師 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 這是一門實(shí)用性、操作性并具的課程 ? 這是一門對(duì)于一
劉靖
生產(chǎn)
效率提升
與成本降低【劉靖教授課程】
生產(chǎn)效率
成本管理
企業(yè)管理
培訓(xùn)
劉靖
生產(chǎn)
效率提升
與成本降低 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“華為
李彬
企業(yè)績(jī)效考核如何落地
績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)，企業(yè)考核與
效率提升
；
第一講：績(jī)效管理與績(jī)效考核 ? 績(jī)效管理管什么？ ? 績(jī)效管理vs績(jī)效考核 ? 績(jī)效管理的三大核心理念 ? 案例討論：?jiǎn)栴}到底出在哪里？ ? 績(jī)效考核中常見的幾大
張譯冉
企業(yè)管理
效率提升
的利器——指令管理理論及其技術(shù)平臺(tái)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
1.指令管理創(chuàng)始人及相關(guān)背景介紹 2.指令管理理論概述 3.指令管理與執(zhí)行力管理的區(qū)別 4.指令管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的顛覆 5.契約化管理與企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信系統(tǒng) 5.指
陳鵬
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)
效率提升
課程大綱陳鵬
生產(chǎn)管理
第一單元 逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化 ◆認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的方向 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)特點(diǎn) ◆80\90后的管理 ◆企業(yè)如何留住員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理技巧
文小林
《精益生產(chǎn)與
效率提升
》
精益生產(chǎn)
消除浪費(fèi)
（推和拉）生產(chǎn)系統(tǒng)
快速換型
提升效率
■ 課程背景： 在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，全球制造能力進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)需求的矛盾日益突出，很多制造工廠由于還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法去應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致如下現(xiàn)
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